人力资源人员应急处理预案人力资源人员应急预案是对于岗位人员出现紧缺、资质不足、编 制过剩、岗位不合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处理 和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，实行一系列措施，应 用激励机制、员工关系等管理手段及其必要的辅助方法，保障人员合 理、及时配置，从而提高工作效率，达到企业运行进展的需要。一、应急工作原则在公司各级领导、部门的指导下，根据“分级管理、明确职责、 落实责任、科学决策、加强监督、及时反映、快速行动”的原则，依 法开展工作。二、工作职责1、人资部负责应急计划的启动和组织；2、人资部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作；3、人资部人事基础组负责人员的绩效考评工作；4、用人部门负责人员需求及补充计划的提报；5、用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供 人员的相关资料；6、用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训。三、应急突发状况及措施1、岗位人员短缺建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点, 分析人员的素养与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及 外部聘用比例。建立人员数据库,分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、作 能力建立公司人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证 书、职业兴趣、主管的评价等内容反映员工的竞争力，通过它可以判 断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补建立人员晋升方 案，对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选 目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定公司重要职位空缺 的人选。优先提拔培育内部人员，使人才有进展的平台。与大、中院 校建立“定单”式人才培育方式。每年从优秀院校中的二年级进行选 拔，第三年的课程加入我公司企业文化、流程、技能学习，同时到公司 进行现场实习，实习期间进行评估，选拔优秀人员作为储备干部。对于许多一线岗位来说,要与劳务公司建立长期的友好合作关系, 让他们依照公司人员需求的淡季旺季提前进行人员筛选，同时提高员 工的企业质量意识和加强技能考核,提高新入员工的整体素养。2、人员资质不足、岗位不合理建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训岗 位调配、工作丰富化培训，使人员胜任现在及未来的工作要求同时， 建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。通过绩 效评估，可...
