现代企业员工招聘中存在的问题及对策分析摘要： 员工招聘和录用是组织人力资源管理体系中一个重要的环节，它与组织其他的人力资源管理活动之间存在密切的联系。因此，我们需要招聘所需的人才，花最少的代价找到合适的人才。随着社会的不断进步，在越来越多的招聘中，也出现了很多问题，针对这些问题，找出解决的对策才是关键。关键词：招聘；问题；对策一、员工招聘的概述（一） 员工招聘的含义现代人力资源管理中的招聘是指为了实现组织目标和完成任务，由人力资源部门和其他部门根据科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需要的人力资源的过程。招聘的任务就是依据科学的方法，根据一定的程序，根据组织当前和未来的需要，进行选拔人才和调整人才。二、现代企业招聘出现的问题(一)招聘策划不明确人员招聘缺乏规划，对岗位分析没有全面认识目前很多企业在招聘前，没有结合企业的进展战略制定出合理的人力资源规划，只是在需要用人时才会提出招聘计划，似乎只是把它当作临时性工作，现需现招。这样在招聘过程中就对本身需求的岗位没有充分认识，对所需的人才结构、层次、类型以及数量和轻重缓急等没有合理的规划，造成选人时的盲目，最终虽然短时间内可能满足了企业的用人需求，但是员工队伍很难稳定，自然引起人才流失率的加大。(二)招聘渠道不明确招聘工作组织安排不合理，缺乏科学法律规范的实施过程。企业能否吸引人才前来应聘，除了其自身的声誉和条件外，招聘组织工作也很重要。可是很多企业在招聘组织方面往往存在很多不足。比如：招聘广告上不切合实际的允诺，面试考官凭空拔高而造成的“二次招聘”，对企业不实事求是的介绍等，会挫伤应聘者对企业的信心，或者对企业招聘产生怀疑，进而影响企业的声誉和进展。也有企业认为招聘工作就是收集并筛选简历、面试，继而聘用，忽略了招聘的前期准备工作，比如人力资源需求分析、职位描述、招聘流程设计以及招聘后的效果评估、成本核算等。所以就会出现招聘时组织实施不力、操作不法律规范的现象，比如招聘渠道选择机械、招聘人员配置随意、面试问题标准不一等，可能会影响招聘过程的公平性，也会损毁企业的良好形象。最终产生“招到的人不合适、合适的人招不到”的结果。(三)招聘评估不明确招聘甄选方法单一，效果难以保证。企业在人员招聘时，一般都要经过面试阶段筛选合适人选。那么，针对不同岗位不同的应聘人员应该选择不同的面试方式，比如面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论...
