企业人力资源管理师（四级）考试重点第一章人力资源规划一、人力资源规划一指为实施企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和 措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。工作岗位分析二、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划三、工作岗位分析的内容：1、 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统讨论。”2 、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。 3、制正出工作说明书等冈位人事规。四、工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重 要步骤。五、 工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。六、岗位法律规范一即劳动法律规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素养要求等所作的统一规定。七、工作说明书一是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。八、岗位法律规范和工作说明书区别：1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心、，而岗位法律规范所覆盖的范围、所涉及的 内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作 说明书的内容有所交叉。2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答”该岗位是一个什么岗位？这个岗 位做什么？在什么地点和环境条件下做？”3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构二形式多样化；岗位法律规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。九、工作岗位设计的原则：因事设岗。十、工作岗位设计的方法：1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。3、每个岗位是否在组...
