人力资源部绩效考评部门:人力资源部 岗位:工作单核算员 被考评人:考评人: 部门审核: 考评时段:考评模块 指标名称目标权重考核标准实际值 得分 数 据 来源KPI过程指标工作单核算/汇总准确率 100% 24界定:以产能/薪酬标准核算工资为准。计 算 方 式 : 不 准 确 一 次 扣 3分。绩 效 组 /财务部工 作 单 核 算提交及时率 100% 20界定:在规定时间内完成工人工作单核算,以不影响工资核算 员 工 资 核 算 及 工 资 发 放 为准。生产效率每月 7 号 12 点前完成,工资汇总 20 号前(含 20号)完成并交财务部。计 算 方 式 : 每 延 误 一 天 扣 5分。人 力 资源部工 资 核 算 标准100% 10界定:任何工资的核算都必须有标准及依据,不接受任何没标 准 或 没 依 据 的 惯 例 计 算 方式。计算方式:每发现异常一次扣 5分。财 务 部 /绩效组工 作 单 填 写法律规范率 100% 10界定:不接受填写不法律规范的计件工作单(要求按相关要求 填 写 ) , 如 不 法 律 规 范 拒收。计 算 方 式 : 每 发 现 一 张 扣 1分。财 务 部 /绩效组关键行为绩 效 数 据 提供及时率100% 10界定:相关绩效数据提供在规定 时 间 内 准 确 提 交 。 计 算 方式 : 没 及 时 记 录 绩 效 异 常 数据,一次扣 2 分,没及时提供绩效报表,一次扣 5 分。绩效组上 司 指 派 事务 及 时 完 成率及时10界 定 : 在 上 司 指 定 时 间 内 完成。计算方式:每一次不及时扣 5分。部 门 经理其它管理符合要求6团队素养及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工 作 状 况 , 其 它 没 有 包 括 在KPI 范围内的正常工作事项。直 接 上级 / 公 司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣 2 分。服 务 对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣 2 分。服 务 对象合计100绩效总结:审查: 审核: 批准:年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。人力资源部绩效考评部门:...