关于人员招聘、薪酬、管理的新设想一、员工招聘1、根据所属基层单位、所内各部门对人才的需求情况和招聘计划，遵循公开公正的原则，通过网上招聘与校园招聘相结合的方式，选拔优秀员工。2、采纳社会招聘的同时，实行单位内部招聘，即对长期在工作岗位的员工进行考察，发现他们中间的一部分人已经具备了一定的业务技能与管理技能，采纳提升和调职的方式将这些员工安排在更合适的职位上，以达到人尽其才的目的。考察一个员工是否具有提升的资格，主要包括四个方面：（1）个人的才能；（2）个人的品质（3）个人的工作表现；（4）工作年限。3、所有应聘者须通过面试、选拔和试用合格后，方能成为单位正式聘用的人员。4、新员工应聘程序包括：初试、复试（含笔试）、试用期、转正。员工复试通过后，进入试用期。试用期内与单位签订《试用期协议》，根据规定新员工试用期为 3 个月，试用期期间单位将结合个人工作表现、其他员工工作评价、完成任务情况、学习培训情况对新员工进行考核，考核合格后方可转为正式员工。试用期届满，员工填写《试用期工作总结》，内容应包含进入单位以后对工作的总结、自我评价、对企业文化的理解、部门工作的建议、以及今后在供暖所的进展规划。部门负责人在转正审批表中评价员工的工作表现和成绩。（另见附件 1：人员招聘流程表）5、修正、完善求职人员登记表、面谈记录表、复试考核表等，在面谈中，重点考核应聘者的悟性，人品。二、员工薪酬1、正式工与聘用工的工资福利应采纳同等待遇，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，使员工有归属感，挽留住人才，降低人员流动率。单位熟练员工的流失，而不一定能及时补新员工，就算及时补充了那么将其训练成熟练员工还有一段时间，将直接影响工作效率，造成经济损失。2、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。三、员工管理1、编制、修订人事管理制度，员工手册的等。2、把培训作为员工管理的重点。员工能否胜任本职工作，还需要看这些员工自身是否具备这种能力，这种能力可以由供暖所对他们加以培训而产生。因此，培训是人力资源管理中不可缺少的工作，尤其在人才开发方面，有着极为重要的作用。（另见附件 2：员工培训流程）3、采纳激励的方式调动员工的工作积极性，给员工以机会，领导在管理中应善待员工，通过给予员工进展的机会，激发其...
