人员管理及公司薪酬制度

（一）人员管理制度1. 人员素养、思想观念管理为强化公司各项管理，法律规范管理行为，树立公司形象，特制定本 制度，全体管理人员必须遵照执行。（1）遵守国家法律、法规，遵守各项规章制度，爱护公司荣誉。（2）顾大局、识大体；服从公司的工作安排和上级领导指挥， 仔细负责地完成各项工作。（3）严格根据管理程序办事，尊重领导，服从管理，逐级汇报， 平行协调，严禁越权行事，可越级了解情况，特别情况或紧急情况时 可越级指挥。（4）对工作仔细负责，态度端正，敢于承担任务和责任，遇事 冷静，决不推诿、延误。预测性地分析问题，解决问题。（5）对工作及时总结汇报，提出工作计划和管理方案，作好工 作记录，随时反馈信息。（6）协调好劳资关系和工作矛盾，严禁吵架、打架等事件，积 极处理好各种突发事件和紧急任务。（7）加强思想教育工作和学习，强化安全管理，熟悉行业法律规范， 提高管理能力和综合素养。（8）严守公司各项商业秘密，严禁感情用事，循私舞弊。（9）严格休假制度，未经批准，严禁擅离职守；随时保持通讯 畅通。（10）着装干净大方，语言文明，热情礼貌，严禁上班时间干私活。（11 ）团结友善，宽容理解，支持协作，联系群众，关怀员工。2. 人员入职管理（1）新进人员经公司录用开始上班之日起，前三个月为试用期， 试用期满合格者将转正，享有公司一切待遇。（2）试用期内各方面表现优异，经主管考核审报，可申请提前 转正，但试用期不能低于两个月，若试用期表现太差又无改进之意者， 可予直接解聘。（3）须办手续① 填写员工入职申请表；② 交身份证、相关证件复印件一份及近照两张；③ 领取公司员工手册并实施在职教育；④ 确认该之职务代理人。（4）新进人员自上班之日起七日内为新人培训期，若无故离职 者，不得向公司申请任何薪资及费用。（5）新入职员工在考核试用期满后，经考核合格录用为正式员 工并予调整薪资。（6）七日内实施新人在职教育，熟练掌握公司管理制度及奖罚 条例，结束教育者必须签名始即生效。（7）未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同 旷职，一日扣三日，二日扣六日，三日以上又无正当理由者予以开除。（8）有下列行为之一者给予辞退或开除：① 一年内记过三次者；② 连续旷工三天或全年累计超过六天者；③ 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；④ 工作疏忽、贻误要务致使公司蒙受重大损失者；⑤ 违抗命令、擅离职守情节重大者；⑥ 聚众罢工、怠...