人才发展规划佳时特２ 015-20 １ 6 年度人才进展规划 -201 ５年~201 ６年 为实施“人才兴企"进展战略与更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才，实现企业与人才双向共赢,加快企业进展,满足生产进展需要,根据总体目标要求,制定本规划.一、人才进展现状及问题(一）人才队伍现状公司组建以来，经理部在公司高层得领导下，根据公司进展战略与实际情况，根据公司生产进展实际需要，实行切实可行得方式，积极为公司招募人才。1、人才队伍不断壮大。截止 201 ５年 5 月,全公司共拥有员工１００名,且成立了 20 人得技术研发团队,其中包括高级工程师、博士、海归，硕士。并先后与南昌大学机电工程学院、华东交通大学签订了人才战略合作协议,接收培育两所大学优秀得毕业生为公司服务，逐步提升公司人才素养。2025 年，与华中科技大学段正澄院士合作筹建院士工作站， 提升企业技术研发能力,为自动化生产线及高端数控机床制造储备技术力量.2、人才素养不断提高。公司现拥有博士 1 名，硕士３名,本科毕业生 26 名，大专毕业生 33 名，中专技校毕业生２ 4 名，高中毕业生 13 名，相比往年，员工文化层次有较大幅度得增长。３、人才进展环境不断改善。公司高层领导高度重视人才资源得开发,增加在人才招募与人才选拔、培育上得投资比例，不断完善人才得引进、培育、使用机制。在人才招募上,采纳外部招聘与内部选拨相结合得方式;在员工培训方面，进行内部培训，主要方式就是授课及讨论，培训内容主要有技术改进与相关管理知识。此外，在人才使用上，通过多种方式开展内部竞聘与选拔，为员工晋升提供便利条件，积极为稳定人才、吸引人才、激励人才提供支撑。(二）存在得问题由于公司正在快速进展，人才工作虽处于不断完善之中，在一些方面仍存在不足.1、人才优先进展得理念与行动有待进一步加强。“人才就是第一资源”、“人才投入就是最有效得投入”等理念尚未完全树立.2、人才队伍得整体素养不高，难以满足公司长远进展。虽然职工数量在不断增加,但高素养得管理人才、技艺精湛得技术人才与高层次得领军人才依旧十分缺乏。3、人才引不进、留不住、用不活得现象在一定程度内存在.人才培育、评价、使用、流动、激励等机制体系有待加强，人才流失现象仍然存在。二、人才进展得基本原则（一）人才优先.不断强化人才在企业进展中得作用,确立人才优先进展得战略地位，把人才优先进展思想体现到我企生产进展规划与各项工作部署中，努力做到人才...
