人资沙盘心得体会(1 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。人力资源管理沙盘模拟心得体会两周的时间，在老师的指导下，进行了人力资源沙盘模拟实训。本次的人力资源沙盘模拟实训是由各位同学组成六人小组，模拟形成相互竞争的企业。由各小组自己制造一个企业，我们组公司名称为“星期九”，口号是“脚踏实地、树立品牌、走向世界”，整个小组成员分别担任公司的总经理、人力资源部经理、招聘主管、培训主管、薪酬绩效主管及运营经理。而我所扮演的角色是企业的运营经理。本次实训我们连续模拟了四期的经营活动，这期间我们的企业经历了兴衰的变化，我们也从中获得了很多书本以外的经验。第一，我们要对企业经营管理及生产销售的相关规则了解清楚，按规则进行实验。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。只有预先了解规则，才能游刃有余的运用规则，才能很好的按质按量的完成活动任务。比如说，总经理的薪资若低于行业平均水平，总经理价值会下降；运营部门各经理工资若低于市场平均水平，则各经理价值均会下降，且当各部门经理价值下降到 4 时，则不能领导两个以上的 A 类员工，也导致企业后期的进展，影响企业收益。第二，在整个模拟经营过程中需要作出很多与经营有关的决定。需要整个小组成员进行很好的沟通与沟通，成员各司其职，相互协作。如此，才能高效率完成工作任务，使团队具有很强的凝聚力。例如在招聘多少员工、各类员工各付多少薪酬以及培训方面都存在着意见不一致的时候，组员一起讨论参加其中、群策群力，这也更使我认识到团队合作的重要性。从中发现采纳小组的方式，可以促进同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们互相学习的能力。第三，首先根据市场平均水平、企业的实际状况及公司未来进展的方向制定一个科学合理的经营目标，这考验了我们的全局观念。我们得综合考虑当年市场的产品需求和人才供给，还有企业的资金，以及竞争对手的基本策略，来制定一个经营目标。并据此制定符合实际的生产计划，人员招募和培训计划，薪酬计划。比如说是每期的招聘、培训计划，这都与以后的生产经营有关，所以计划制定很重要，不仅要符合市场平均水平，还要考虑成本问题，成本过大又会直接导致企业经营利润的降低。第四，在薪酬方面，这也是企业经营中的一个重要环节。在第一期实训中，我们和其他小组没有考虑成本问题，只顾着在薪资方面的价格优胜来抢人才，导致后面很多小组都超出预算，资金不足...
