什么是精细化管理会计一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段; 二、必须以"细'为核心，做到财务管理上的细致入微，提升财务管理效率; 三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业进展。针对以上要点，结合本公司实际状况，如何做好财务精细化管理，提升财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业"管家婆'， 本人认为，要使财务精 细化管理发挥其关健性作用，首先要做好以下几点： 一、财务工作人员应具备的素养、知识、管理、控制等能力： 1、财务部工作人员应具备优良的道德素养：都说会计人员优良的道德素养，尤如金字塔的最底部，为根基所在，"诚信为本，操守为重'， 没有优良的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业造成更大的损失。因此，财务内部要利用早会、周例会形式，时时强调道德素养是会计人员必备的重要性，使会计人员由衷明白责、权、利三者关系。 2、不管各行各业，还是三教九流，知识始终是最为重要的资本：财务人员也不例外，要勤奋学习会计新制度、学习新知识，只有懂得全面的会计知识，才能更胜一筹，立足于不败之地。其次，如今时代会计这一职业不仅仅限于简单的记帐、算帐、审核与汇报，平常要多问多练，多积存实际经验，及时了解各种政策，拓宽知识面，注意灵活运用，逐步做到精准核算。 3、管理观念要更新、改变：会计人员要完成角色的转变，由过去会计人员关于企业经营的协助，对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营制造价值，思想上更要明白，财务部是个服务部门，服务于营销和制造两大系统，配合两大系统更好的开展工作，实现公司与供、销两大主体群互惠互利、合作共赢。 4、作为会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，分析能力，处理能力，还有沟通能力，我们公司部门环环相扣，粗中有细的管理模式，更要求会计人员善于发现问题、提出问题、解决问题，勇于承当起企业内部法律规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，保证公司财产和资源不受浪费与流失。 二、加强部门凝集力，培育团队精神，发挥事倍功半效果：一个部门就好比一个家，家和了万事才能兴。财务部门缺乏了凝集力，就缺乏了实现目标、提升财务管理的先决条件，凝集力的大小与有无，关系着部门员工是否能紧紧围绕目标，实现目标。要加强凝集力，必须保持以人为本，加强员工凝集力的方法有很多，不仅仅限于物质条件的满足：1、管理者要...
