从企业角度谈工程项目管理——2025 年河南宝鼎建设工程有限公司工程项目管理会议上的讲话（准备稿）谢海峰 同事们：今日是我分管公司工程项目管理工作以来召开的第一次工程项目管理专题会议。在这个会议上我将从企业角度来谈一谈工程项目的管理。众所周知，做为施工企业，其从事工程项目管理的目的是为了赢取利润。从会计角度而言，利润＝营业收入-成本。从工程的角度出发，施工企业主要的营业收入应该就是工程合同收入，而成本即为工程成本。要想取得更高的利润，途径只有两条，一是增加合同收入，二是节约工程成本。一个项目从开始到解体，管理工作贯穿始终。项目能否达到预期甚至超过预期的效益，管理工作从中起到至关重要的作用。谈到工程项目管理，我们首先要了解工程项目管理的任务，那就是实现工程各个预定的目标，主要包括施工成本目标，施工质量目标，工期目标，施工安全、文明、环境及职业健康等；通过招投标阶段的投标策略，合同签订阶段的合同讨论与签订，工程实施阶段的具体管理方法和手段，竣工结算后对工程项目管理进行评价等一系列的方法来完成项目管理任务。工程项目各目标之间彼此相互影响又相互制约，存在着对立统一的关系，项目管理就需要尽量规避各个方面的对立面，使得各方面的目标都得以实现，因此，工程项目管理是一项非常系统的工作。一、投标阶段的工程项目管理做为施工企业，涉及项目管理的第一阶段就是投标阶段，所谓好的开始是成功的一半，工程的实施亦是如此。要想一个项目有好的收益，必须在开头就做好每一项准备。在投标阶段，施工企业应组织好对项目进行认真讨论，慎重考虑是否参加投标，一旦决定投标以后就要做好各项投标前的准备。在工程投标过程中要认真讨论图纸，踏勘现场，做好各项咨询和调查工作，收集与工程相关的各种资料，根据收集到的资料完成工程成本的估算，同时还需多方面考虑工程的风险，并制定相应的措施合理规避风险。二、合同签订阶段的工程项目管理合同管理是工程项目管理的一项重要内容之一，而合同的签订是合同管理的第一阶段。在合同签订之前，企业要根据《合同法》、《建设工程施工合同示范本文》及招标文件的内容签订工程施工合同，要认真讨论合同风险条款，把今后容易扯皮的内容在合同中明确，保障企业的合法权益。在工程实施过程当中，要以合同为依据，根据合同办事。出现问题及时反应并在索赔有效期内向责任方提出索赔。在签订合同之后，企业要制定各个方面的任务目标，以保证在项目...
