XXXX 财务咨询有限公司绩效工资考核方案 为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的财务部人员的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司财务部全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高
三、考核周期及公布时间考核类别考核周期考核结果公布考核分析绩效工资发放时间月份考核月次月 10 号每月 12 号月工资发放日年度考核1-6 月次月 10 号次月 12 号年终奖发放日7-12 月如公布日或分析日是休息日则顺延一天四、考核内容及计算方法1、公司财务部员工按其主要工作内容大致分为：（1）单据收集 每月月初的时候，到客户那里收取做账资料时，必须携带工作证，表明身份：另外携带工作服务项目及质量跟进表，进行资料签收登记，以明确责任
（2）抄税、报税 一般纳税人抄税时携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5 分）；满意（3 分）；一般（1 分）：比较差（-3 分）；非常差（-5 分）
请各负责人于税期前对各自客户的报税情况进行二次复查，如出现漏报，少报，错报税金，而无及时发现，导致客户造成损失，由此产生的滞纳金及罚款由各负责人承担
（3）发票开具 携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5 分）；满意（3 分）；一般（1 分）：比较差（-3 分）；非常差（-5 分）
（4）发票领购 携带工作服务项目及质量跟进表，购买发票后及时归还客户，评价分为五个等级，非常满意（5 分）；满意（3 分）；一般（1 分）：比较差（-3 分）；非常差（-5 分）
（5）月末收取进项发票扫描（一般纳税人） 携带工作服务项目及质量跟进表进行发
