代维考核法律规范（试行）目 录第一章总则................................................................................................................................3第二章 代维考核管理职责 第三章 代维考核方式 第四章 代维考核内容 4 、 1 月度考核 4 、 1 、 1 基础管理 4 、 1 、 2 维护质量 4 、 1 、 3 现场检查 4 、 1 、 4 扣分项 4 、 1 、 5 加分项 4 、 2 年度代维考核 4 、 2 、 1 现场检查 - 管理检查 4 、 2 、 2 现场检查 - 现场站点抽查 4 、 2 、 3 月度考核成绩年度平均 4 、 2 、 4 加分项 4 、 2 、 5 扣分项 第五章 代维考核流程 第六章 代维考核结果管理 6 、 1 代维月度考核结果得应用 6 、 2 代维年度考核结果得应用 6 、 3 交接考核要求 第一章代维考核方式第一条 以单站为基础，以区域为核心，实施对代维得考核，根据考核结果按单站结算代维费用。第二条 代维考核实行月度考核与年度考核相结合得方式，月度考核就是对代维公司考核得基础数据，以区域经理为主体（地市公司参加）实施考核，作为代维费用支付得依据；年度考核就是对代维公司年度服务情况得综合考核，各月考核结果应作为年度综合考核得重要依据，以省公司为主体（区域经理、地市公司参加）实施考核，作为代维公司准入、退出以及份额调整、后续招标评比得依据。第三条 月度考核分为区域考核与单站考核两个部分。将单站月代维费分为各 50%两个部分，区域考核结果统一作为该区域每个站点 50%代维费支付得依据；单站考核结果作为该考核站点另 50%代维费支付得依据。第四条 代维考核项目包括基础管理、维护质量、现场检查、扣分项与加分项五个部分，其中基础管理就是代维工作管理得基础，维护质量就是代维考核得重点，现场检查就是代维工作得保证，扣分项就是对代维生产中得安全问题进行考核扣分，加分项就是对代维工作做出突出贡献得进行加分奖励。年度考核中得月度考核均值就是该代维公司在该区域日常工作能力得体现。第五条 考核方式如下：第二章代维考核内容第六条 月度基础管理应包括资源配置、质量内控措施、巡检管理、移交管理、资料管理、故障控制、站点维系、备品备件管理、应急通信保障等方面。1、资源配置就是代维工作开展得前提，应包括人员数量、人员资质与车辆、仪表、工具等。人员配备上要求配有与代维设备规模相适应得...
