企业（公司）5S 仓库管理制度自房地产 企业（公司）5S 仓库管理制度1S—常组织定义：推断必需与非必需的物品并将必需物品的数量 降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。2.制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5"艮据物品的使用频率进行分层管理。2S 一常整顿定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆 放整齐。目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西 30 秒 找到要找的东西。做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S—常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、 仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。目的：环境洁净、明亮、保证取出的物品能正常使用。做法1、建立清洁责任区2、清洁要领♦对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、 天花板、台面、物架等地方都要清扫。♦注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物 品高地放置。♦仪器、设备每次用完清洁洁净并上油保护。♦破损的物品要清理好。♦定期进行清扫活动。3、履行个人清洁责任。谨记：清洁并不是单纯的弄洁净，而是用心来做。4S--常法律规范定义：连续地、反复不断地坚持前面 3S 活动。依句 话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。目的：通过制度化来维持成果。做法1、仔细落实前面 3S 工作。2、分文明责任区、分区落实责任人。3、视觉管理和透明度。4、制定稽查方法和检查标准。5、维持 5S 意识。坚持上班 5S —分钟，下班前 5S 五 分钟，时刻不忘 5S。☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常法律规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5S---常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作法律规范仔细的习惯。做法1、持续推动前 4S 至习惯化。2、制定共同尊守的有关规则、规定3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为 日常工作的一部分。4、加强五常法管理：每季度一周为“5S 加强周”，纳 入质量检查的内容。下班前五分钟五常法☆组织：抛掉不需要的东西回仓库☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物 品都放在应放的地方。☆清洁：抹净自己用过的工具、物品...
