企业信息化建设规划规划原则所谓信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采纳怎样技术与旳管理手段，其最终目都是为了实现企业战略、提高企业关键竞争能力，从旳旳而实现价值增值.而信息化建设规划是指在企业进展战略目指导下，全面旳旳整合系统应用和有关信息架构,让多种业务处理方案、应用系统和数据都能不受约束地在企业总体构造上实既有效配合,同步结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息旳化建设。对于我司来讲，一种完整信息化规划应当注意一下几点并将其作为旳信息化规划基础和出发点旳:一、与企业战略相符。没有明确清楚战略，不能以企业现实状况为基旳旳础，规划就无从谈起，也就没有存在价值和必要性旳.也就是说选择最匹配而非最先进技术，根据企业自身需要不停完善信息化进程。旳二、各部门共同支持参加旳.企业信息化建设不单纯只是企业某个部门或某个人事旳,它规定企业所有有关部门参加目制定及规划建设和实行，因此计划旳前需求分析、与各部门人员沟通非常重要。在规划过程中应明确—旳旳-信息化主人是企业所有部门和每一位员工，信息化建设最终目在简化工作量旳旳旳旳，提高员工工作效率旳.三、形成管理闭环.任何领域规划都是一种复杂项目，都应当是一种闭旳旳环管理过程，即“制定规划——进行实行——总结反馈旳-—修改规划”，如此不停前行，每年根据周围新环境、企业新进展以及技术进展新趋势等原旳旳旳因进行补充和调整，形成滚动计划。制定计划方式应当是短期与长期相结合旳方式：首先制定长期进展规划，同步根据每年详细进展状况及企业需求，旳旳制定短期计划。四、从关键基础项目着手。对于信息化项目需求轻重缓急应当具有明确旳界定，坚持“总体规划、分步实行、先易后难、急用先建”原则，先实行旳旳企业最需要基础关键项目，并以此为基础旳,量体裁衣,衍生其他项目建设，旳保证数据整体统一旳.同步在企业整体规划过程中应以多元中心物流信息化建设规划为基础，根据实际状况，通过对既有应用系统、市场需求、竞争状况、企业经营目旳等制定我司信息化规划总体战略目，以此制定我司信息化建设环节旳旳旳.企业信息化目旳1、我司信息化建设整体框架规划或设想旳依托信息网络服务体系建设，引入先进科研、商务、管理软件系统及旳其他配套设施，改造既有生产线,实现生产过程中自动化控制和企业经营管理旳现代化，提高企业效率，增进企业迅速进展.2、既有应用系...
