企业内部岗位竞聘实施方案

岗位竞聘实施方案为了优化公司人员结构，激活公司人才沉淀层，促进人才的脱颖而出，本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针，公司拟在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘。一、竞聘上岗的原理具有一定学历和一定能力的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力。谁是这一岗位最适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中挑出最适合的人才。二、内部竞聘的流程1. 定岗定编，并编写岗位说明书。2. 组织内部竞聘评价小组。3. 发布竞聘公告和岗位说明书并答疑。4. 人力资源部审查报名者资格并及时反馈结果。5. 综合面试（包括竞聘人发言，答辩）。着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、以及逻辑思维能力等，并初步决策。6. 在某一层次的会议上作出最终决策。7. 公布竟聘结果并聘用。三、工作日程安排月 日一月 日部门职能确定、岗位及岗位数量确定（以人力资源部意见为主，但需征求部门负责人意见）月 日一月 日编写岗位说明书并组建评价小组月 日一月 日发布竞聘公告和岗位说明书并答疑月 日一月 日人力资源部审查申请者资格并及时反馈结果月 日一月 日综合面试部门经理并初步决策月 日一月 日公司领导召开专项会议进行最终决策并公布部门经理的竞聘结果月 日一月 日组建由分管领导和新任部门经理组成的若干个评价小组月 日一月 日综合面试各部门员工并初步决策月 日一月 日公司领导召开专项会议进行最终决策并公布部门员工的竞聘结果月 日一月 日处理落聘人员事宜月 日一月 日召开总部大会，宣布竞聘结果，进行工作动员四、竞聘的相关文件的格式或内容1. 岗位竞聘申请表2. 岗位竞聘发言辞3. 公司中层管理人员评价标准4. 公司中层管理人员评分表5. 一般工作人员评价标准6. 一般工作人员评价表附录 1 岗位竞聘申请表姓名性别出生年月进入公司时 间学历学位政治面貌毕业时间及学校专业外语水平计算机水平现所部门f 在单位或现职务专业技术职称有何专长指工作方面）拟竞聘岗位名称竞聘此岗位的理由主要的学习和工作经历自我评价申请人联系电话申请人签名年 月 日竞聘资格审查意见（非本人填写:负责人签名：年 月 日附录 2 岗位竞聘发言辞岗位竞聘发言辞是在进行综合面试演讲时所说的话，格式不作统一要求。但至少应包括以下内容：1. 对自己优点的认识和评价；2. 对自己缺点的认识和评价；3. 对竞聘岗位的认识；4. 竞聘成功后的工作思路；竞聘演说中不要说大话、套话和假话，...