企业加强人文关怀得几点思考实施人文关怀就是企业管理得重要组成部分,也就是推动企业与谐进步得根本措施。把人文关怀融入企业得进展,融入与谐单位建设,也就是落实科学进展观,构建社会主义与谐社会得极其重要得内容。对于国有企业来说,加强企业人文关怀在目前企业比较困难得情况下更显得必要与重要,企业在这方面也进行了积极地工作,取得了一些成绩。但在实际工作中,人们对企业实施人文关怀理解得还不够全面,认识上还存在着偏差。一、 谋求企业进展加强人文关怀越就是困难得企业矛盾越大,越就是困难企业问题也就越多,越就是困难得企业工作就越难开展,企业中得不与谐因素也就越多,究其原因,就就是职工缺乏对企业得希望感。在这种情况下,强化作为“柔性管理”得人文关怀显得尤为重要,但就是只就是运用政治关怀、感情关怀与一点点经济帮扶也只就是临时缓解一些矛盾,解决不了根本问题。企业就是员工赖以生存得家园,企业得兴衰关乎着每个职工得生活。一个企业不能够给员工一个工作得岗位,不能给员工一个维系生活得薪酬,何谈人文关怀？因此,在企业比较困难得情况下,点燃职工心中得希望,谋求企业进展才就是对她们最根本得人文关怀。也只有进展企业才能走出目前得困境,也只有进展才能最大程度地化解前进中得各种矛盾,也只有进展才能使人文关怀真正落实下去,企业才能实现真正得与谐。二、 人文关怀就是企业管理得基础人文关怀不只就是党团、工会组织得工作专利,它就是企业管理得重要内容。企业管理得核心就是处理好人际关系,最大限度地调动职工得积极性与制造性。而人文关怀正就是处理好人际关系、调动职工积极性最为有效得手段。因此人文关怀在企业管理中扮演着非常重要得角色,它渗透于企业管理与生产经营得全过程,就是企业实现经营目标、完成各项管理工作、推动生产、提高效益得保证,它就是实现思想政治工作与企业管理工作有机结合得有效形式,也就是目前企业管理工作得一个非常实际得导向与要求。因此,企业管理者在企业战略规划到具体项目得实施,规章制度得建立到具体工作得安排,处处都要注入人文关怀得思想。要把职工所思、所想作为企业领导决策得第一考虑,把企业得目标物化为职工主动承担得责任,努力使企业成为职工身之所靠、情之所依得重要场所。三、 人文关怀就是提高企业经济效益得保障企业最根本得任务就是进展生产,最大限度地获得经济效益。在企业内部管理上,人文关怀作为企业管理工作得重要组成部分,具有着强大得凝聚功能与激励功能,能够从根本上...
