企业进展部 2025 年度员工绩效管理实施方案(讨论稿)根据公司战略目标和 2025 年工作重点，结合部门经理签订的 2025 年目标责任状的具体内容，本部门决定通过分解部门任务至每位员工，对工作职责加以明确、对工作技能加以指导，以此帮助员工改进工作方式、提高工作效率，充分调动员工工作积极性，为各部门完成公司下达的工作目标打好基础，同时作为绩效管理的试点，为在公司真正推行有效的绩效管理做出铺垫和探究。一、目的通过制定合理的绩效管理方案，对员工工作职责和工作重点加以明确，指出公司对员工的期望，说明公司将如何帮助员工取得个人的进展，表明公司将如何评价并据此给予酬劳和激励，从而进一步完善公司的薪酬制度的落实和用人机制，确保公司年度目标和战略目标的实现。二、部门绩效指标的分解和确认1、指标分解根据部门经理签订的 2025 目标责任状的具体内容，结合不同岗位的工作职责和工作重点，对部门绩效指标进行分解，由部门经理与员工共同制定员工绩效考核目标。根据部门经理与员工共同设定的绩效考核目标，部门经理将从知识、技能和工作成果三个方面对员工年度胜任能力提出期望和具体要求，同时也要表明公司的评价标准、薪资发放依据和奖励措施。此外，还要告知公司对员工工作提供的帮助和对其个人进展提供的机会。（注：员工年度胜任能力三项指标知识、技能、工作成果定义如下：知识：完成本岗位工作任务所需要掌握的信息；技能：完成本岗位工作任务所需的工作经验和其他工具的应用能力；工作成果：完成任务所达到的可度量、明确合乎标准的结果。）2、确认 部门经理与员工达成一致后双方进行确认，报人力资源部备案。三、绩效考核与员工开发1、绩效考核时间安排：（1）季度考核每季度结束后一个月内进行考核，具体安排为：第一、 二季度：2025 年 7 月中旬；第三季度：2025 年 10 月中旬。（2）年度考核2025 年 1 月进行。2、考核人以部门经理为主，根据不同岗位，适当分解给业务主办或相关人员，各部门考核人员及所占比例分解见下表：部门考核者及所占比例财务部职员财务部经理 40%、资金主管 30%、总账会计主管 30%财务会计/资金主管财务部经理 50%、企业进展部 30%、其他会计人员 20%采购部职员采 购 部 经 理 50% 、 采 购 助 理 （ 薛 ） 20% 、 采 购 文 员（刘）10%、财务应付 10%采购助理采购部经理 50%、企业进展部 30%、应付会计 20%采购文员采购部经理 50%...
