企业员工培训流失风险与控制措施 1企业员工培训流失风险与控制措施摘要：在当今时代，企业员工培训已经成为企业健康进展的一项重要举措，然而“为他人作嫁衣裳”的现象时有发生，成为 企业管理人员面临的一大问题。本文分析了企业员工培训流失的风险，并且提出了风险控制系统，希望可以引起企业相关人员的关注，促进企业的健康进展。关键词：企业员工培训培训流失风险风险控制措施企业对于员工的培训投资是为了为本企业的进展储备人才，提升本企业在行业中的竞争力，取得预期的员工培训收益。培训本身作为一种投资，不可避开的存在着风险。企业可以根据员工培训流失的风险因素实行风险预防、风险回避以及损失控制等措 施进行风险控制。一、企业员工培训流失风险概述1、企业员工培训流失风险内涵企业培训员工流失风险主要是指员工受训后离开企业从而给企业带来的直接的、间接的或者无形的损失。其中直接损失是指在员工培训过程中所消耗的各种费用，如，讲师的聘请费用、培训所需要的物资费用等等。间接损失是指因为培训而产生的在培训期间公司工作效率的监督所带来的经济损失。无形损失是指因为培训员工流失从而导致的对于其他员工心理、企业形象等方面的负面影响，甚至是受训员工流失导致企业机密泄漏等方面的损失。[1]这些损失严重影响到了企业的健康进展。2、企业员工培训流失因素（1）培训投资主体的模糊性培训投资主体主要是企业与培训员工。企业为培训员工提供与培训相关的“硬件”、“软件”，作为一种显性的投资主体。企业员工在培训的过程中投入了时间以及精力，是隐性的投资。这种投资主体的二元性使得人力资本产权关系变得错综复杂，根据目前的讨论我们发现，在对于员工培训后，人力资源部门与受训员工之间的经济收益并不明确，这在一定程度上形成了员工培训后的流失。（2）培训员工的流动性目前来说，我国人员流动比较大。人力资源价值的实现，主要是通过自主寻找工作、自发实现自身价值。因此在受训之后，员工进行职业选择的范围就会扩大，当企业无法满足受训员工的需求时，他们就会不断的寻找机会，进行职业的选择。这种开放的人力资源市场是企业培训员工流失的一个重要因素。[2]（3）培训管理制度的不完善企业员工培训是由培训需求的确定、培训计划的制定、培训内容和方式的选择、培训效果的评估、培训成果的转化等多个环 节组成的动态过程。这个过程的实施需要完善的培训管理制度，然而目前来说这种制度在我国企业中并不完善，...
