企业员工培训管理制度

企业员工培训管理制度员工培训管理制度第一章 总 则第一条 为法律规范公司员工培训管理工作，明确各部门培训职责，并充分挖掘员工潜能，使其具备与企业进展相适应的素养能力，不断提升企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等有关法律、行政法规规定，结合公司实际，制定本制度。第二条 本制度所含人员范围为公司全体员工，其均享有培训的权利，同时也有接受培训的义务。第二章 培训体系及职责分工第三条 公司将员工培训体系分为两个层级，即：一级培训：指培训对象不限于单一业务部门时的培训。二级培训：指培训对象仅限于单一业务部门时的培训。第四条 培训职责划分（一）人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和相关政策规定；建立和完善员工培训体系，法律规范培训流程。2.调研公司层级的员工培训需求，结合培训需求调动公司整体资源，统筹制定一级培训计划并组织实施。3.完成上级单位安排或公司指派的各项培训任务。 4.对各部门自行组织的培训工作进行监督、指导。5.检查各部门培训台账的建立和管理情况，并督导其建立、完善本部门员工培训数据库。6.对公司培训数据进行统计分析，并形成分析报告，及时为公司经营管理提供培训信息及动态。7.代表公司与高等院校、咨询（顾问）公司等教育、培训机构建立友好合作关系，为公司进展提供充足的教育培训资源。（二）其他各部门职责：1.贯彻落实国家有关员工培训的法律法规和公司出台的相关培训制度；根据部门实际，制定本部门业务范围内的二级培训实施办法。2.组织、实施本部门所属业务范围内的一级培训。3.做好本部门二级培训的需求调研和预测，并制定部门培训计划。4.负责本部门二级培训的组织、实施。5.建立本部门员工培训档案、台账和数据库。6.完成本部门二级培训的效果评估，并将评估报告报人力资源部备案。第五条 各部门应配备一名兼职培训员，就培训所涉及有关的事宜，做好与人力资源部、公司办公室、财务管理部等部门间的协调工作。第六条 培训实行谁组织谁统筹的原则，即各部门组织的培训，所涉及培训课程和机构的选择、培训报到、费用申报等事项，均由各部门自行办理。如在公司内部培训的，所需场地、设备等，相关的管理部门应予以协调配合。第三章 培训形式及类别第七条 员工培训形式分为公司内部培训、外派培训和自我学习培训。第八条 内部培训内部培训是指公司通过选拔内部...