农村建设EPC项目建设管理制度

农村建设 EPC 项目建设管理制度1 关于项目经理部印章使用的规定1.1 总则。为加强项目经理部印章的管理，特制定本规定。1.2 项目经理部印章是项目经理部在执行建设管理工作中表达管理意见的有效凭证，在本规定所列范围内具有效力，其余范围一律无效。使用印章必须按本规定执行。1.3 使用范围1.3. 1 仅使用于所建设管理的工程项目，以项目经理部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等；向公司的请示、汇报；向公司有关部门提供的计划、报告；对本管理工程文件资料和质量记录的标识；其它管理工作业务必须用章之处。1.4 使用管理印章由项目经理或建设管理代表到公司领取，由公司办公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底，并由领用人签字。印章由项目经理或建设管理代表或指定专人妥善保管，并正确使用。建设管理任务完成后，由项目经理或建设管理代表送还印章，不得自行传用于其它工程项目。印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丢失，应立即报公司并由保管人负责。1.5 罚则违反本规定使用项目经理部印章，将对违规人员给予批判，已造成严重后果者应追究其法律责任。2 关于工程图表上墙的规定2.1 总则。为加强对工程项目的动态管理，力求项目建设管理工作法律规范化、科学化，特制定本规定。2.2 图表上墙的范围凡属公司项目管理的工程项目，一律要求做到图表上墙。2.3 上墙图表的类别反映工程总进度计划控制的图表及当月进度计划图表；反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表；项目建设管理工作程序图表；项目经理部组成成员表；项目管理人员岗位职责表；服务质量投诉图表。2.4 图表格式。公司已统一印制的图表，统一按表填写。尚未统一的图表，由各项目经理部自行制定。2.5 罚则违反本规定的项目经理部，将对违规人员给予批判，并责令限期整改。3 关于项目建设管理规划编制的规定3.1 总则。为提高项目建设管理规划的编制质量，法律规范项目建设管理规划的编制，特制定本规定。3.2 项目建设管理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目经理部的工作目标，确定具体的建设管理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。3.3 项目建设管理规划编制的程序应符合下列规定项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设计文件后，由项目经理主持编制；项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；经审核批准的项...