企业员工考核管理制度1.总则第一条适用范围XX 有限责任公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责 考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《XXXX 有限公司业绩合同管理办法》第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而 有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：(1)以提高员工绩效为导向；(2)定性与定量考核相结合；(3)公平、公正；(4)多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(1)薪酬分配；(2)职务升降；(3)岗位调动；（4）员工培训。2.考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核 于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分（1）考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核 工作，承担以下职责：1）最终考核结果的审批；2）中层管理人员考核等级的综合评定；3）员工考核申诉的最终处理。（2）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2）对各部门考核过程进行监督与检查；3）汇总统计考核评分结果；4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6）对考核过程中不法律规范行为进行纠正、指导与处罚；7）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。（3）各部门主管的职责1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；3）负责对本部门考核工作中不法律规范行为进行纠正和处罚；4）负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5）负责所属员工的考核评分；6）负责本部门员工考核等级的综合评定；7）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。考核关系考核对象考核关系中高层管理人员直接上级、同级、下级考核工勤人员直接上级考核部门一般人员直接上级、同级考核第八条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态 度维度。每一个考核维度由相...
