企业培训手册培训的意义现代企业都强调”学习型组织”的观点, 学习型组织的特点就是维持企业的”再生力”。---即是说企业凭本身的系统, 不断在运作中开发、 制造新的动力, 而这里的”再生力”, 依旧需要靠培训的方式来实现。---培训能提高员工的技术能力、 提高员工的操作熟练度, 相应地提高了工作效率; 培训是实现人才储备的重要手段; 培训能促进公司各店面、 各部门的协调合作, 培育团队和整体作业精神。---我们福之泰的”持续 进 展 , 不 断 进 步 ! ”是 离 不 开 培 训 的 。 培训 是所有福之泰人的长期职责。培训并不但仅是我们说些什么, 或 是示范些什么, 它同时也传递着我们所能接受的工作表现。---培训是达到店面操作标准的途径; 是员工了解她们的工作职责和 如何胜任工作的途径; 假如你现在对你的下属进行培训, 那么就 会使你今后的工作 变得更容易。---员工接受培训的多 少和质量将会影响: 工作表现; 人才流失率。---正确有效的培训会给企业带来利润。有效的培训能够: 企业的成功, 基于所有员工的成功; 员工的成功, 基于不断学习与训练。 假如我们发现员工的技术操作不标准, 却不加以纠正, 那么就意味着我们同意接受较低的工作标准。---为所有参加培训的员工提供一样的学习机会与进展机会; ---促进员工互相学习的氛围, 提高工作绩效; ---使员工有提升个人能力的需求, 取好的进展机会; ---发掘并培育新的人力资源, 帮助企业完善整个人力系统; 有效的培训要求每个人都付出努力: ---坚持不懈的提高技术服务品质的培训。---为员工提供培训, 以使她们适应福之泰的工作岗位。有潜力的员 工作为岗位接班人。培训部使命---组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。---为各店面的培训开发工作提供支持和服务。---提升员工的整体素养, 为公司的可持续进展提供保障。培训部职责--- 法 律 规 范 和 指 导 全 公 司 各 店 面 培 训 工 作 。 经过建立相应的培训制度和工作流程, 对全公司各店面在培训方 面的培训流程、 培训制度、 教材积累整合、 讲师培育上进行法律规范。每个人的成长都离不开学习, 最佳的学习方式是: 主动学习因此, 培训绝对不是 ”要我学”而是”我要学”! 对各店面的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。---整合全公司各项培训资源。 对公司下属各店面的培训资源( 包括课程制定、 教材编写、 师资 队伍、 培训经费等)...
