企业战略家族制是现行温州民企的最佳制度选择VIP专享

企业战略家族制是现行温州民企的最佳制度选择 ★★★文档资源★★★ 摘要: 温州民企的家族制是不是走到了尽头? 温州民企要不要走出家族制? 笔者试图从交易成本角度解释家族制的存在合理性。然而, 认为家族制是现行温州民企的最佳制度选择, 并不意味着家族制能够不必改革。 关键词: 家族制 交易成本 虚拟经营 帕累托改进 温州民营企业进展证明, 温州的”个体工商户”和大部分的”私营企业”完全属于家庭、 家族企业, 甚至连股份合作制企业, 也依旧大都保留着浓厚的家庭、 家族色彩。尽管近年来关于家族企业的现代公司制改造呼声渐高, 依旧无法改变温州大多数民营企业的家族制的制度选择。 所谓家族企业, 根据美国著名企业史学家钱德勒的定义是: ”企业创始者及其最亲热的合伙人( 和家族) 一直掌有大部分股权。她们与经理人员维持紧密的私人关系, 且保留高阶层管理的主要决策权, 特别是在有关财务政策、 资源分配和高阶人员的选拔方面”。钱德勒概念中的家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权, 而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。从这一定义来看, 温州的企业几乎都属于家族企业, 即使后来经过公司制的改造成为后温州模式下的所谓符合现代企业制度的”有限责任公司”, 也难以摆脱家族制的藩篱。温州民企的这一制度选择绝非偶然。 在特定的经济环境下家族制度能够降低企业交易成本 1．从温州企业进展规模看, 家族经营能够减少代理成本。温州企业的规模不大, 企业科技含量低, 区域性的产业集中, 许多乡镇都是”一乡一品”, 分工很细。因此温州企业的经营活动都很单纯, 管理起来相当简单, 凭家族的能力和经验完全能够驾驭, 就没有必要改造现行产权结构, 实行两权分离。因为在两权分离的企业制度里会发生代理成本, 一旦监督不力, 或所有者疏于监督, 企业经营决策权由经理们所把持时, 就会出现经理( 代理者) 的舞弊行为, 也就是出现了代理成本, 从而侵吞所有者的利益。温州的家族企业两权高度集中于创业者, 就不存在代理成本的问题, 因为这些经营管理者不拥有重要的决策权, 即便家族企业把经营管理的一般职能交给非家族成员时, 代理成本也是很低的。 2．家族制治理机制有助于降低决策成本和协调成本。在现代公司制度下, 企业重大经营决策一般要经过如下流程: 经理层提出方案——董事会讨论——股东大会表决经过——经理层具体实施。公司的重大决策往往耗时很...