企业战略定位选择与评价模型设计 【摘要】战略管理就是指对企业全局性、长远得进展方向、目标、任务与政策,以及资源配置做出得决策与管理得过程。企业应用战略管理工具，一般根据战略分析、战略定位、战略评价与控制、战略调整等程序进行.本文主要讨论了企业战略定位得选择与评价问题，在战略定位选择得讨论中，主要介绍了总体战略定位分析与基本竞争战略定位分析中得问题;在评价模型设计中，主要介绍了通过 SＷＯＴ定性分析发现问题,进而进行定量分析，在定量分析中主要介绍了 IFE 矩阵模型、EFE 矩阵模型与 QSPM 矩阵模型，以期帮助企业科学进行战略定位选择以及正确评价方案优劣，减少决策失误。 【关键词】战略分析 战略定位 战略评价 一、企业战略定位得选择 企业战略定位就是通过对企业所处得外部环境、产业环境与自身进展条件进行分析，根据分析结果制定企业战略目标得过程,战略定位为战略管理指明方向。战略定位分析可以反映出企业竞争力,为战略管理者提供战略透视，可以使战略管理者有得放矢。 企业战略定位分析可以分为总体战略定位分析与基本竞争战略定位分析。 （一）总体战略定位分析 总体战略定位分析就是指通过对企业外部环境、产业环境与内部环境进行 S Ｗ OT 分析,找出企业战略定位得四种备选模式,分别为 SO、ＷＯ、ST、WT 战略选择，构成了四种备选模式,分别为进展战略、分散战略、退出战略与维持战略。如图表 1 所示。 进展威胁 1、进展战略。就是企业处于外部优势与内部优势得组合方式,在这种条件下企业具有较强得竞争实力，同时面临得外部环境就是进展机会多,进展威胁少，这就是最为理想得战略环境，在这种环境下企业可以选择进攻性得进展战略,能够发挥现有优势，利用现有条件，加快企业进展. 定位于进展战略,企业一方面可以利用自身丰富得资源优势、技术水平优势、资金优势、管理能力与品牌效应，对现有企业进行技术改造，提高经济效益，同时进行横向扩张,加快兼并收购、实现跨区域或跨国经营，加大市场占有率，进一步巩固竞争优势.另一方面，企业也可以分析自身在行业价值链中得位置，在价值链分析得基础上,利用现有资金、管理优势实行纵向整合,进展一体化,增加产品附加值，发掘新得利润增长点,集聚实力把企业做大做强。 2、分散战略。就是企业得外部进展机会与内部劣势得组合方式,在这种条件下企业面临很多进展机会,但企业得竞争力有所下降，只能用外部得进展机会巧妙扭转企业得劣势,实行分散...
