企业文化建设实施方案全面可行专业

企业文化建设实施方案全面可行专业长相忆企业( 集团) 企业文化建设实施方案目 录前 言......................................................3一、 理念篇................................................4 ( 一) 基本建设思路......................................4 ( 二) 指导思想..........................................4 ( 三) 建设实施方针......................................4 ( 四) 建设实施的原则....................................5二、 规划篇................................................7 ( 一) 企业文化的四个方面................................7 ( 二) 企业文化的具体构成................................7 ( 三) 企业文化建设的主要目标............................8 ( 四) 企业文化实施需知的四个理解.......................14 ( 五) 企业文化建设实施的步骤...........................15三、 落地篇...............................................17 ( 一) 企业文化建设实施的组织与推动.....................17 ( 二) 企业文化建设实施的载体与形式.....................18 ( 三) 企业文化建设实施落地的三步曲.....................18 ( 四) 企业文化建设实施要点.............................19 ( 五) 企业文化建设实施需要注意的问题...................21 ( 六) 借助 PDCA 循环, 动态改进文化工作...................21四、 总 结..............................................22 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合, 是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命, 但实践中却需要理性的改良, 一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁, 但实践中也需要感性的突破, 用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良, 意味着要经过各种制度安排和组织建设, 搭建员工事业平台。所谓感性突破, 意味着应该经过或激动或温暖人心的各种活动, 高速进入一种文化的氛围。感性呼唤, 理性给予, 建立起对文化的信心, 从而完成自我的革新, 两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动, 也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程, 是组织成员自我反省、 自我超越的过程, 是对自身思想深处价值观的检讨过程, 是对自身习惯性思维方式、 行为方式的反思、 改进过程。人是倾向于维持均衡...