XXXXX 公司现场管理办法各单位：为进一步强化现场管理，法律规范现场激励机制，激发车间 班组强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质 量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本 办法。一、职责分工（一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规 划、组织、领导、检查和奖励考核工作（二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及， 日常工作协调、监督检查及考核。负责设备管理及检修项目 现场工作的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平 衡，杜绝跑冒滴漏。（三）安全环保部负责安全及环保现场管理。（四）投资管理部：负责公司投资项目现场安全文明施 工管理。（五）党委工作部：负责机关现场管理及现场先模人物 报道宣传，营造氛围。（六）保卫部：负责易燃、易爆、危险场所及交通安全排查 和厂区内机动车辆的交通安全管理。（七）人力资源部：负责现场奖励考核的落实，建立现 场管理考核、奖励资金专项账户。（八）各单位负责根据公司总体安排，结合本单位实际， 制定现场管理办法，明确职责分工，抓好本单位现场管理工 作。二、工作程序（一）制定现场规划1.制定年度现场整治规划。生产管理部每年 1 月底前， 根据总部及公司要求，组织各单位年度现场整治计划，在综 合论证分析的基础上，做好顶层设计，形成公司年度现场整 治规划方案，提请公司讨论通过后，组织实施。现场整治规 划包括以下几方面内容：一是现场 5S 管理。以消除跑冒滴漏、卫生死角等为重 点，制定现场 5S 管理规划，强化现场重点跑冒滴漏整治、 卫生清理、定置管理、提升现场管理标准，组织广阔员工开 展现场整治合理化建议。二是现场作业标准化。围绕岗位关键作业，制定标准化 作业规划，修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程，实 现标准作业卡对作业的全覆盖，强化作业标准的执行和改 进，提升操作、点检、维护水平，消除生产波动。三是开展目视化管理。根据公司目视化颜色标准（附件 2），法律规范现场目视化管理。将目视化与业绩指标分解、跟踪 管理、问题解决看板相结合，实现指标跟踪分析、问题解决 管理目视化。四是开展问题解决和能力提升。建立完善问题反映、解 决流程，强化执行力建设，提升问题解决效率和效果。开展 岗位能力评估，建立能力评估矩阵，定期、有针对性的开展 能力提升工作。五是基础设施整治。以保温、除锈防腐、闲置设施、道 路、线路、物流等为重点，制定基础设...
