企业管理委员会工作职责部门名称：企业管理委员会直接上级：董事会职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机 构。即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调 整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实 施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理; 企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评 价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与 管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、 流程管理；公司技术和商业秘密的管理。主要工作职责：1. 战略规划编制与管理1.1 组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场 需求信息等，建立行业进展信息数据库。1.2 组织制订远景进展目标、中长期进展战略规划，经董 事会批准后组织实施。1.3 组织制订并实施产业结构、产品结构、生产技术结构、 资源配置结构、市场结构调整方案。1.4 组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。2. 组织结构设置与调整2.1 根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方案。2.2 组织制定、落实部门职责，并对履行情况进行检查 与考核。2.3 根据公司进展的需要，适时提出组织结构调整方案。3. 人力资源管理3.1 审批公司人力资源管理中长期进展战略规划，需求与 供给的年度计划及人员招聘实施方案。3.2 负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、 人事管理等制度。3.3 负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。3.4 组织制订、审批公司中层管理人员岗位编制（职数）、 任职资格标准。3.5 组织公司现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任 免工作。3.6 组织后备干部的考核、选拔、培育、任免和调配工作。3.7 组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理 方案。3.8 组织公司年度工资总额的预算、核定、控制和审批工 作。3.9 组织制定并审批公司岗位绩效考核办法，指导检查各 部门、员工绩效考核工作。3.10 组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。4. 资本运营管理4.1 组织拟订公司资本运营方案。4.2 组织实施资产评估、资产运作、担保、抵押、保险等 工作。4.3 组织拟订对外经济协作、招商引资及投资方案。4.4 组织股权管理及产权事务管理工作。4.5 组织知识产权交易工作。5. 配合投资管理及项目实施的考核5.1 配合制订项目投资计划。5.2 配合项目前期调研、筛选、评估并提出项目建议书。5.3 配合项目...
