企业管理部工作职责为了企业的健康进展，调动职工的积极性，2025 年，实施绩效考核管理办法，具体方案如下：（一）进展规划1
组织拟订公司的进展规划，经批准后，组织、协调具体实施；2
组织跟踪和了解行业、市场动态及外部竞争环境变化，定期提交规划讨论报告和建议，为高层决策提供参考
（二）企业管理1
定期或不定期的组织进行企业管理诊断，为公司改善管理提供指导意见，为评价企业运行状况提供依据；2
讨论、分析经营情况和市场环境，对重大经营活动提出意见和建议，防范经营风险
3．公司各部门日常管理情况的监督、检查和工作情况考核、评价
（三）管理体系建设1
负责整个公司的管理体系的建设（包括部门职责、管理业务流程和规章制度等），运行情况的维护监督和改进；2
组织对现有管理体系的分析评估，向高层提出改进的方案建议； 3
组织公司各项管理制度的制订，负责公司管理制度的审核与发布
（四）经营计划管理1
汇编、拟定公司年度经营计划、计划分解实施并进行监控和督导；2
负责制定公司各部门年度经营责任目标及考核办法，并组织实施
（五）综合统计1．统计工作规章制度建设，针对公司专业统计的各类数据渠道归口管理；2．负责建立和管理信息统计台帐；3．负责管理各项信息统计报表和数据，编制、按时报送公司综合统计报表
4．公司运营情况统计数据分析，改进方案编制及安排实施
（六）招投标管理1
负责公司招投标工作管理，组织招投标方案的编制及报审工作；2
根据批准的招投标方案组织并监督、检查、组织编制招投标文件；3
组织对投标单位的资格审查，组织实施招投标工作；4
监督、检查合同的签订、履行等工作情况；5
收集、整理招标资料，向上级主管部门报送有关报表和资料
（七）造价管理及工程、服务项目采购1
负责制订公司工程造价管理制度和工作流程；2
协助相关部门完成公司建设项目可行性讨论和初步设计阶段的投资估算和设
