企业质量管理制度目 录一、质量管理职责1、组织领导。2、总经理质量责任制。3、质量方针及质量目标。4、质量管理制度。5、质量奖惩考核办法。6、质量管理网络图。二、生产设备、测量器具的管理1、设备管理制度2、设备日常管理制度3、设备维修保养制度4、设备检修制度5、检测仪器、计量器具的管理制度三、技术文件管理1、原料质量要求2、包装材料质量要求3、工艺文件明细表4、技术管理制度四、采购质量控制1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度2、委托加工品质量控制五、工艺管理制度六、产品质量检查1、质量检验机构2、质量检验管理制度3、检验结果的处理七、安全生产制度一、质量管理职责1、组织领导（总经理）负责全公司的质量工作2、总经理质量责任制（1）实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求，做好组织实 施工作。（2）掌握生产动态的同事，要掌握质量动态，在检查生产任务的同 时，要检查质量指标完成情况，以保证企业全面完成生产任务。（3）组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。（4）审核公司检验报告，批准工艺文件，不合格原材料及包装材料 的退货。3、质量方针及质量目标（1）质量方针：质量第一，用户第一。（2）质量目标：出厂成品合格率达到 1%，努力实现产品的零投诉， 无重大质量事故发生。4、质量管理制度（1）质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作，从原材料进厂、加工 到售后服务，自始至终要体现质量第一的思想，做到不合格产品不得 出厂。（2）推行全面质量管理，建立健全可靠的质量保证体系，以良好的 工作质量，通过不断提高工序质量稳定提高产品质量，生产出更多满 足客户要求的成品。（3）总经理应重视质量，组织召开质量工作会议；分析质量工作情 况：处理重大质量问题;表扬和奖励为产品质量做出显著成绩的员工。（4）生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务，及 时把有关质量问题反馈给总经理。（5）采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量，经检验或验收 合格后方可投产使用，把握好“进”关，对不符合质量要求的原材 料及包装材料要上报总经理批准后退货。（6）仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。（7）生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程，确保产品质量，做 好生产记录，发现质量问题应及时向总经理汇报。（8）检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验， 仔细做好质量检验的原始记录，对检验报告的数据负责。检验报告的...
