企业进行班组目标管理的重要性一、建设班组目标的原因一个明确的，行之有效的目标，是所有进展的开始点，更是实现成功的奠基石。“一个确定的目标是有所成就的起点。”这句名言出自拿破仑-希尔。可以看出，目标对于我们企业或个人的进展起着导航灯的作用。那么，为什么要进行目标管理呢？第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避开因走弯路而浪费时间。第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事惰，以提高个人在工作当中的效率。因此目的明确会使工作更加井井有条。第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应当注意，目标和目标管理是不同的。“目标”是一种期望或设计达到的结果：“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法；引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。两者的区分会在下面的文章中讲解到。目标，就是我们生活和工作上要前进的方向和最终要达到的目的。它是体现人的需求的平台，清楚的反映出我们内心真实的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主动思考问题，力争对氨纶丝产品进行创新。目标就是研发新的产品，那么我们就会有了工作的重中之重方向。在工作中，不断的用心关注每一个生产环节及工艺问题，时常对产品进行定位实验和讨论。上述只是个小例子，来说明目标对于我们的重要性。目标能给我们带来的好处有四大点。第一，提高士气。企业有了战略目标的引导，能逐步使团队的凝聚力增强。华峰的进展离不开有效的战略目标，更离不开企业所有员工的默默的付出。战略目标，经各部门分解后，最后所到达的就是基层班组。班组长将年度工作定位在实现上级目标上，再制定相应的，适合班组实际情况的进展目标。我认为，一个班组内，员工之间是在一个和谐，轻松的氛围中相互沟通和了解的。所以，一旦班组进展目标实施起来，员工之间就会相互的监督，共同努力，这就为目标的实现提供了强有力的推动力。只有目标符合所有班组成员的利益所需时，才能凝心聚力，将目标执行到底。第二，进展自身能力。能力是逼出来的，也是利益欲望激发出来的。例如，在纺丝车间里，A 员工因自身操作技能不达标而缺乏正确操作的能力。倘若，班组建立个人工作技能达标的目标，那么 A 员工就会在其它班组成员的监督下自觉...
