XX企业管理手册编制：总经办审核:总经理存档:总经办执行：年 月 日手册说明管理理念企业架构及部门联系各部门工作说明主管管理条例市场推广工作说明新品开发工作说明形象设计工作说明物料采购工作说明发货售后工作说明商务对账工作说明教育服务工作说明报销管理制度薪酬考核制度工作相应表格总则适用范围第一章第二章第三章第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章、第九章、第十章、第十一章、第十二章、第十三章、第十四章、第一章手册说明工作效率是企业生存的基础，企业管理是企业进展的核心，任何法律规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系，制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业进展！很多失败的企业不是没有卓越的人才，不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。至此，XX 企业特别制定《XX 企业工作指导手册》，让所有人员清楚了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力，提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误,促进公司健康顺利的进展！XX 企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司进展与经营环境的不断变化，本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时，总经办会及时通知大家.第二章管理理念1. 分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。只有这样，才能让每个人知道自己的责任，减少不必要的失误，提升工作效率。2. 能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升，对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上，庸者下，只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康进展。3. 科学管理管理的重点不是体现权威、指责批判，遥控指挥，推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，给予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定。一、企业重要部门架构第三章：企业架构及部门说明二、部门介绍1. 核心部门总经办：负责企业战略规划、资金运作，后勤保障等核心、营运工作。营销中心：负责品牌规划、推广、销售、售后、服务等核心营销工作。2. 主要部门销售部：负责市场开拓、网络建设、客情维护等渠道管理工作；培训部...
