企划部工作计划进入公司，经过几天的学习和熟悉，对公司的基本情况和业务工作有了初步的了解，结合我对企划部工作的认识和公司企划部职能建设的需要同时为了顺利开展公司2025 年的企划工作，充分发挥出我的专业经验和知识暂提出以下工作思路和工作计划,请领导批阅。第一部分企划部职能分析一、企划部是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。首先，要对企划部职能有一个清楚的分析和界定。公司设立企划部，应主要承担三方面的工作职能1、公司对外宣传形象的构建和推广工作；2、产品推广和销售促进工作；3、企业文化的建设；二、企划部所承担的具体工作内容1、文案策划负责各类文字资料的搜集和整理分析工作，撰写各类宣传项目策划方案、产品文案、广告文案等，负责公司企业文化宣传稿件和公司内刊编辑工作；2、平面表现负责各类宣传品、印刷品、平面广告的设计、修订工作，协调与印刷厂等外部制作单位的合作关系，监督外包业务的质量和完成情况。3、媒体执行制定品牌宣传策略，编制年度媒介宣传计划及预算标准。根据媒介宣传计划执行各类硬广及软文的采购及发布。对各类媒介传播的效果进行评估并定期出具评估报告.媒体关系的日常维护及拓展。4、活动组织协助营销部门开展各类推广活动，参加各类行业展会、公司大型活动的组织1策划，负责各类展示品、促销品、道具的设计制作。三、企划部各项重点工作及重要性排序1、影响全局的、长期性工作一一企业识别系统，包括 MI （理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）.浦 集团的理念有自己鲜亮、独特的气质，行为具备明显有别于其他同行业企业的特点,MI 和 BI 系统完善的基础较好，而 VI 建设虽然有不错的基础，但相对分散，尚待进行整理以形成完整的系统化。2、日常持续进行的工作一-媒体广告策划与发布，企业内刊，建立完善企划信息库.3、阶段性的工作-一展会策划、实施，宣传册改版，新产品推出时的推广策划等。4、直接支持市场经营和管理工作的工作一一工程支持如制作效果图等，办事处、代理商的形象建设等,对其他部门工作的配合与服务等。第二部分企划部工作规划一、部门管理法律规范1、工作思路理清部门管理和服务职能；人员合理分工，各尽其责;制定工作流程，确定工作验收标准.开展工作要有计划、有标准、有总结，要明确了解做什么、为什么做、怎么做。2、重点工作规划编写企划部职能管理手册编制企划部业务工作流程确定人员分工，合理安排分配工作使用专业企划管理工具和表格来...
