企划部年度工作计划企划部年度工作计划篇一：企划部年度工作计划企划部工作内容主体：1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播 4、团队建设5、内部流程建设法律规范细化：第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、VI 系统建立2、品牌形象网站建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级秋冬橱窗形象确定 2、3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级：包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制 3、合格证、三包证订制第二部分 终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规 POP：新品上市、设计师推举、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验：POP 设计2、会员生日礼品订制四、客群维护 1、VIP 卡订制2、VIP 制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设 企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时尚潮流信息收集第五部分内部流程法律规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成篇二：企划部工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的在战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部2025 年度的工作计划进行发布：一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参加期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月 20 号前通过邮箱、OA 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核.在 25 号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。...
