企划部管理手册一 16企划部管理手册学知网(www
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***公司营销中心企划部管理手册管理资源吧
管理人自己的下载网站分目录一、前言 2二、部门职能 2三、组织结构 2四、岗位职责 21、企划部经理岗位职责 22、广告文员岗位职责 33、促销文员岗位职责 34、信息文员岗位职责 4五、管理法律规范 41、市场调研管理法律规范 42、促销管理法律规范 73、品牌管理法律规范“94、广告制作发布规定 10六、 操作流程 121、市场调研管理流程 122、促销管理流程 123、品牌管理流程 134、广告申请与制作流程 14七、 工具表格 15第 1 页***公司营销中心企划部管理手册一、前言企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的讨论、策划、组织、实施及相关业务管理
本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理法律规范、操作流程及通用工具表格，用于法律规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件
二、部门职能1、负责公司市场营销策略的讨论、策划、组织、实施及相关业务协调与管理
2、建立并维护公司营销信息管理系统，讨论与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交讨论报告，拟定应对策略
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案
5、依据公司进展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的进展服务
6、根据市场动态、企业进展及资源状况，讨论制定公司品牌策略及品牌规
