企划部管理制度

企划部部门管理制度企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和进展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集，组织、参加、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的沟通，建立公司与行业媒体的沟通,建立公司与相关协会的沟通，配合完成日常推广宣传工作.一、目的为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程法律规范管理，特制定本管理规定.二、企划部组织架构企划部直接上级：总经理企划部人员组成：企划部经理设计美工、企划文案专员、三、企划部职能第一、全面管理公司 CIS （企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划1.在总经理的直接领导下，负责公司项目企划工作的全面掌控.包括组织、参加、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;不断提高公司的知名度和美誉度，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。2.做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责公司旗下项目的企业视觉形象的维护、执行。第二、公司整体形象包装及推广活动的策划1. 建立从品牌标识、海报形象、公司形象等一系列品牌形象管理法律规范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；2. 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。3. 开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销推广活动并进行效果评估。4. 根据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理;5. 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6. 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7. 负责公司外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；第三、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；第三、公司旗下各小区物业的形象制定、管理，活动策划方案制定。1、根据总公司视觉法律规范制定建立各小区物业统一标识形象、海报形象等一系列品牌形象管理法律规...