企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限：1、编制企业策划工作的年度计划并实施；2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；3、编制可行性讨论报告；4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；6、培育和进展企业的创新机制；7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）
企划部业务流程：遵循"整理、推断、创新、策划、决策、实施"十二字展开1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；2、创意与策划案编制；3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；4、可行性讨论报告编制；5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；6、具体实施计划编制；7、动态控制（包括随时修正计划）
企划部管理1、业务制度a
档案管理制度建立（各类 form、fax、letter、file 等）；b
文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）
2、管理制度--a
保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；b作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）・;c
电脑管理制度建立（需设置密码权限）；d
奖罚制度建立（服从集团相关制度）
3、部门的建设--a
部门的文化建设；b
学习与培训的条件制造
实施策略：在前期，采纳企划部经理+企划部美工（2 人）的工作模式；在中期，采纳企划部经理+企划部美工+企划部秘书（3人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采纳企划部经理+企划部文案+企划部美工+企划部秘书+企划部市调（5 人）的工作模式
企划部职能1、主题内容与适用范围a）本条例规定了集团企划部的主要工作职责
b）本条例适用于企划部明确职责范围・2、企划部主要职责a）企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下
