优秀项目申报材料优秀项目申报材料（一）**年 10 月 1 日，正值国庆时期，也是九江巨能实业总 公司送变电分公司组建伊始
对于新成立的送变电，放弃了休息，在这个特别的国庆节里，悄然拉开了 110KV 金砂湾变电站改造的序幕
在分公司领导高度重视下，迅速成立了 110KV 金砂湾输变电改造工程项目部，组织相关人员投入到工程的前期准备当中
直到11 月 26 日，金砂湾变电站的成功送电，为此次项目管理工作书写了最完美的一笔
一、高度重视、周密准备此次工程，是送变电分公司成立后的第一个大型工程，工程量牵涉土建、变电、线路三大专业，工作任务重、工期紧、人员少，在领导的高度重视下，对本次工程实行了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期紧张的准备中
多一分周密的准备，施工中就少十分的麻烦
本着这个原则，项目部将全部精力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、实化、可操作化作为根本目标，不断组织各部门召开工程方案协调交底会，不断组织人员下现场实地进行可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实
并组织技术骨干对方案不断进行优化，在数十次的方案更改之后，将原本的三次停电减少为一次停电，将原 本的三个月工期缩短为一个月，不但减少了停电次数，也减少了停电时间；不但保证了客户的持续用电，也防止了大批电量的损失
精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实 的基础
二、按部就班、严控进度实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题
工程中如何保证材料、人员、进度都能根据计划推动，对项目部而言是另一大考验
特别是对于刚成立的公司，面临人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难，项目部通过不断地组织施工队伍进行交底，组织各大专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成
以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时
