编号： KRM/DMT/CM/202506－03传媒项目管理制度[V3.0(版本号)]编 写 人：肖静辉审 核 人：金红玉 周剑锋审 批 人：张晨生效日期：2007 年 11 月 21 日 1 总则为了加强公司多媒体传媒项目的组织与管理，提高工作质量与工作效率，特制定本法律规范。2 范围本法律规范适用于多媒体传媒项目组项目制作。3 项目的组织管理3．1 组织形式建立项目小组，项目小组由项目主管、项目设计师、售前设计师组成。3．2 流程图 填写工作任务单 分派工作任务 其他人员其他人员传媒主管传媒主管项目设计师项目设计师售前设计师售前设计师销售人员销售人员 审核通过、客户认可后进行归档 制作完成胚片进行审核 4．项目工作流程4．1 项目分析主要工作内容，对客户的制作需求进行分析整理，形成的工作成果是《传媒项目需求分析书》，需求分析书里应包括如下内容：客户要制作的业务种类及详细业务名称、业务内容、客户的视觉及其他制作需求。本阶段工作主要由项目设计师负责，传媒主管、售前设计师配合完成。《银行传媒项目需求分析书》经多媒体传媒负责人及销售人员审核后，再经客户确认、修改并定稿后进入项目实施流程。4．2 项目实施建立项目小组：合同签定、项目确定后，公司根据客户的业务需求，由多媒体部负责人确定形成项目小组，并由传媒主管进行项目组的人员分工。项目小组的角色有：传媒主管、项目设计师、售前设计师组成。根据项目情况一人可以承担多个角色。形成的工作成果是《项目工作计划》、《项目制作方案》。《项目工作计划》里的内容主要有：项目组人员组成及角色分工、项目进度、资源需求、项目预算等内容。 《项目制作方案》里的内容主要有项目制作法律规范、规定等内容。传媒主管传媒主管10 万元（含 10 万元）以下的项目由传媒主管确定、项目设计师评审后即可进行项目实施。10 万元以上的项目由传媒主管确定、部门负责人及项目设计师评审后进行项目实施。制作准备：主要完成业务内容文字稿，形成传媒制作的业务依据。 脚本创作由项目设计师负责，完成的业务内容文字稿作为项目制作的依据，由传媒主管、客户审核确认后进入影视制作流程。工作成果有业务内容文字稿（含脚本）及业务清单。开发工具的选择、开发技术的确定。文件具有软件调用无差别性，可依人而定。影视创作：根据传媒主管分工，项目的整体策划、制作由项目设计师负责，售前设计师配合完成。工作成果是制作完成的胚片，由传媒主管审核。4．3 项目审核...
