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作业工具使用管理制度

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作业工具使用管理制度为有效做好工具管理,法律规范工具的使用,结合公司实际,特制定本制度。一、管理职责车间:负责本车间工具的申报、发放管理,并监督检查工具的使用。班组:负责本班组工具的申报和使用管理。岗位:负责本岗位工具的使用的保管管理。部室:在其职责范围内对工具的管理负责。二、管理规定(1)、车间根据生产工作需要,可以申报各类工具,报经相关部室和公司领导审批后,给予采购配备。(2)、车间所有工具都要建账管理,做到账物相符。(3)、车间工具由专人保管、发放,并建立领用台账,必须写明领用人、领用时间等相关信息。(4)、新工具的领用必须经车间主任批准后,方可领用。(5)、对工具实行个人负责制,实行谁调谁负责赔偿的制度。(6)、对于大件工具应有专人负责统一管理,并进行缺陷记录。(7)、对需维护保养的工具应由专人负责维护保养,并严格检查落实。Xxx (单位)公司(8) 、岗位工具应统一定点放置,建立工具数目台账。(9)、岗位工具纳入交接班管理,对工具完好情况进行检查说明。(10)、对因个人原因造成工具损坏的情况,要根据相关规定进行赔偿;恶意损坏的,要加倍处理。三、工具的节约使用(1) 依靠员工参加工具管理,提高员工爱护工具的主人翁责任感。仔细管好、用好工具、不积压、不丢失工具。(2) 加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中,严格按工艺规程进行,防止工具过度磨损和损坏,并推广先进经验,改进工具使用方法。(3) 加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。三、考核管理(1)、公司相关部室对工具领取、发放、使用管理不法律规范的车间,将进行考核。(2)、车间对工具使用保管不到位的班组和岗位要进行考核。

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