供应分公司 2025 年工作完成情况及2025 年重点工作安排 一、2025 年度主要工作完成情况供应分公司 2025 年较好的完成了物资供应、挖潜增效、降低采购成本、降低库存等工作目标任务。(一)供应工作完成情况 1、2025 年 1——11 月份完成物资采购额 3.7 亿元。其中完成煤炭供应 6.3 万吨,焦炭 3.64 万吨,煤炭合格率为 91.94%,焦炭合格率为 92.08%,分别超过了 2025 年的 89%和 90%。汽柴油、燃料油4481 吨,全面完成供应任务。 2、完成技改和重点工程项目的设备采购,满足了工程建设进度和质量要求。 3、加强供应链管理,协调好与供应商的关系,克服了资金紧张的困难,在应付帐款余额(11 月末)达到 1.17 亿元的情况下确保了物资供应,减轻了公司资金紧张的压力。 4、在运输困难、资源紧俏、资金紧张的情况下,按时、按质、按量完成了公司下达的各项物资采购计划,物资供应及时率 100%。5、大力开展废旧物资回收工作。 全年累计处理废旧物资1001.48 万元,为年计划 400 万元的 250%。6、推广新材料、新设备的使用,全年为公司节能降耗 366.36万元以上。(二)管理工作完成情况1、加强了制度建设,完善了管理制度2025 年 5 月新任领导班子上任以来组织了对分公司部分制度进行修订和完善,先后修订了《供应分公司物资议标管理办法》、《供应分公司物价管理办法》、《供应分公司存货管理办法》、《供应分公司内部风险与控制管理办法》、《供应分公司质量管理办法》、《供应分公司测量体系管理办法》。通过对相关制度的修订和完善,进一步法律规范了业务操作流程,堵塞了管理漏洞,避开了暗箱操作,提高了采购绩效,赢得了供应商和服务对象的好评,促进了分公司各项工作特别是“两保两降,一节一增”工作任务的完成。在完善管理制度的同时,对分公司内部绩效考评办法进行了调整,把分公司各项工作任务分解落实到各部门,把重点工作考核到个人,打破了过去的大锅饭,极大地激发了分公司全体干群工作的主动性、积极性,各项工作加速推动,呈现你追我赶,不甘落后的新局面,集团公司考核我司的各项工作任务可望在年底全面超额完成。2、加大物资采购直供力度,提高物资采购质量。为了保证采购物资质量,供应分公司在供应商选择方面, 注重选择那些质量优、服务佳、讲诚信、有实力的生产厂家或一级代理商,1-11 月直供率达到 63.16%,其中 1-4 月直供率为 61.05%,5-11月直供率为 66.07%。今年以来,特别...