供应分公司 2025 年工作完成情况及2025 年重点工作安排 一、2025 年度主要工作完成情况供应分公司 2025 年较好的完成了物资供应、挖潜增效、降低采购成本、降低库存等工作目标任务
（一）供应工作完成情况 1、2025 年 1——11 月份完成物资采购额 3
其中完成煤炭供应 6
3 万吨，焦炭 3
64 万吨，煤炭合格率为 91
94%，焦炭合格率为 92
08%，分别超过了 2025 年的 89%和 90%
汽柴油、燃料油4481 吨，全面完成供应任务
2、完成技改和重点工程项目的设备采购，满足了工程建设进度和质量要求
3、加强供应链管理，协调好与供应商的关系，克服了资金紧张的困难，在应付帐款余额（11 月末）达到 1
17 亿元的情况下确保了物资供应，减轻了公司资金紧张的压力
4、在运输困难、资源紧俏、资金紧张的情况下，按时、按质、按量完成了公司下达的各项物资采购计划，物资供应及时率 100%
5、大力开展废旧物资回收工作
全年累计处理废旧物资1001
48 万元，为年计划 400 万元的 250%
6、推广新材料、新设备的使用，全年为公司节能降耗 366
36万元以上
（二）管理工作完成情况1、加强了制度建设，完善了管理制度2025 年 5 月新任领导班子上任以来组织了对分公司部分制度进行修订和完善，先后修订了《供应分公司物资议标管理办法》、《供应分公司物价管理办法》、《供应分公司存货管理办法》、《供应分公司内部风险与控制管理办法》、《供应分公司质量管理办法》、《供应分公司测量体系管理办法》
通过对相关制度的修订和完善，进一步法律规范了业务操作流程，堵塞了管理漏洞，避开了暗箱操作，提高了采购绩效，赢得了供应商和服务对象的好评，促进了分公司各项工作特别是“两保两降，一节一增”工作任务的完成
在完善管理制度的同时，对分公司内部绩效考评办法进行
