供给链战略合作搭档关系构建与管理 摘要:供给链战略合作搭档关系构建与管理是供给链管理关键内容,本文分析了供给链战略合作搭档关系特点,阐述了供给链战略合作搭档评价与选择,并从信息沟通、知识共享和激励方法等方面讨论了供给链合作搭档协调管理,从而确保真正实现供给链战略合作搭档共同利益。 关键词:供给链 战略合作搭档关系 构建 评价选择 协调管理 供给链合作搭档选择是供给链运行前提和基础,直接关系到企业生存与进展。而供给链合作搭档关系协调管理更具备现实意义,直接关系到合作关系维持以及合作各方共同利益。因而,必须从理论上系统、科学地讨论,以确保真正发挥供给链战略合作搭档关系作用。 供给链战略合作搭档关系 定义 供给链合作关系,又称为供给链战略联盟,是指供给链中上游供给商和下游买方在一段较长时间内达成承诺或协议,其内容包含信息公开、分享和分担因为搭档关系带来利益和风险等。 这么一个战略合作关系形成于集成化供给链管理环境下,形成于供给链中为了特定目标和利益企业之间。其形成原因通常是为了降低供给链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改进相互之间沟通、保持战略搭档相互之间操作一贯性、产生更大竞争优势,以实现供给链节点企业财务情况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩改进和提升。 与传统供给商关系区分 实施供给链合作关系就意味着新产品/技术共同开发、数据和信息交换、市场机会共享和风险共担。在供给链合作关系环境下,制造商选择供给商不再是只考虑价格,而是更重视选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作供给商。 在新竞争环境下,供给链合作关系讨论强调直接、长久合作,强调共同努力实现共有计划和处理共同问题,强调相互之间信任与合作。这与传统关系模式有着很大区分。 供给链战略合作搭档关系构建 供给链战略合作搭档关系构建流程,主要包含:合作搭档主原因分析、建立合作搭档关系标准、评价和选择合作搭档以及正式建立合作搭档关系等,主要过程如图 1 所表示。 合作搭档主原因分析 合作搭档评价、选择对于企业来说是多目标,包含许多可见和不可见多层次原因。合作搭档业绩在今日对企业本身影响越来越大,在交货、产品质量、产品价格、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商成功是否。 从调查数据以及经过与一些企业管理人员交谈中发觉,我国企业评价选择合作搭档时存在较多问题:企业在选择合作搭档时,主观成份过多...