供应链管理作业1
请画出工业生产企业看板流程图该图为生产管理看板：包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容
波特五力图：新进入者的威胁供应协商价能力购买者议价能力替代品的威胁同行业竞争者中国民族超市好又多波特五力图分析总体分析图：·供应商的讨价还价能力 经过网络调查，发现发达国家的超市产业在与生产企业的讨价还价过程中的主导地位越来越明显
在我国，也出现了近乎相同的进展趋势
随着市场经济的进展，超市作为生产企业产品的主流营销平台的地位越来越凸现出来
因此，我认为目前我国超市产业对生产企业产品的营销情况已经可以影响到生产企业的生存，因此，供应商的讨价还价能力，趋于一个较为低下稳定水平，很难给我国的超市产业带来成本及利润上的较大损失与变动
从全行业健康进展的长远角度来看,超市产业与生产企业之间更应该建立的是一种长期合作共赢的关系,从而提升全社会经济水平的目的
·购买者讨价还价的力量 虽然我国人口基数较大，但由于超市产业多集聚在较发达的大中型城市，且超市数量越来越多，在商品供应量充足的前提下，购买者对超市产业的影响力越来越大，这迫使我国超市产业不约而同地采纳了“低价格、低成本、高质量服务”的一高两低营销策略
因此，我认为，目前我国超市产业在购买者讨价还价的力量的影响下，很难赚取大额利润
购买者讨价还价的力量俨然已经成为了影响超市产业成长进展的关键所在
·新进入者的威胁虽然政府很少对超市行业进行限制，但超市行业的大规模竞争门槛比较高
高成本, 高前期投入是行业新进入者的主要限制,在目前我国超市行业整体进展较为健康稳定的大环境下，这种限制门槛的地位应当得到我们更多的重视，必要时，可以进行进一步的强化
·替代威胁 在我国，新出现的零售业业态中,目前来看，超市产业最有可能的替代者应当是以网上交易为代表的电子商务产业
超市产业应当积极应对这一
