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供应链管理总结

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1、供应链与供应链管理供应链3个阶段:第 1 阶段:供应链就是制造企业中得一个内部过程第 2 阶段:开始涉及与其她企业得联系(注意了供应链完整性与所有成员操作得一致性)第 3 阶段:更加注重围绕核心企业得网链关系产成品从生产者所有转变为用户所有,即物得所有权转移得活动,就是解决所有权得更迭问题,我们称之为商流实现物得流转过程,即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值得问题,我们称之为物流供应链特征:复杂性,动态性,面对客户需求,交叉性,多层次性,竞合性,创新性,风险性动力因素来源:推式供应链,拉式供应链制造商推动得供应链:集成度低、需求变化大、缓冲库存量高用户牵动得需求链:集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应根据结构划分“V"型供应链:生产中间产品得企业往往客户要多于供应商,呈发散状,如石油企业“A”型供应链:为满足相对少数得客户需求与客户订单时,需要从大量得供应商手中采购大量得货物,如汽车业“T”型供应链:介于上述两模式之间,如食品、医药保健品产品生命周期各阶段供应链策略协调功能最终归结于保证进入市场得各种产品形式得组合与顾客想买得产品形式相匹配稳定得供应链:基于相对稳定、单一得市场需求 动态得供应链:基于相对频繁变化、复杂得需求而组成供应链本身功能:有效性供应链以最低得成本将原材料转化成零部件,半成品,产品,以及在供应链中得运输等———-有效客户回应系统反应性供应链把产品分配到满足客户需求得市场,对未预知得需求做出快速反应等————快速反应系统有效客户反应系统(EC R )就是制造商、批发商与零售商等供应链成员各方相互协调与合作,以更好、更快得服务与更低得成本满足消费者需要为目得得供应链管理解决方案快速反应系统:零售商与制造商建立战略伙伴关系链容量与用户需求得关系划分 平衡得供应链(相对稳定得设备容量与生产能力)与倾斜得供应链(设备容量与生产能力超载)横向一体化就是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业得市场地位/提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合得一种战略供应链一体化特征:顾客导向性、战略性、系统性、敏捷性供应链管理得意义1 降低物流费用2 降低交易费用3 提高客户满意度,刺激消费需求4 提高物流效率5 形成企业关系能力,提高企业社会资本快速反应系统:零售商与制造商建立战略伙伴关系,有效客户反应系统(EC R)以更好、更快得服务与更低得成本满足消费者需要为目得得...

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