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供应链管理沙盘实训报告

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X X 学 院实 训 报 告报告题目 供应链管理沙盘实训 系 别:_________________________实 训 名 称:_________________________班 级:_________________________学 号:_________________________姓 名:_________________________指 导 教 师:_________________________2 0 2 5 年 1 1 月实训时间:2025 年 11 月实训地点:XX 学院沙盘实验室 A704实训的主要内容与过程:实训的内容包括三个阶段(1)供应链管理沙盘组织设计主要介绍供应链以供应链管理的概念,以及加强供应链管理对于企业经营的重要性。 (2)沙盘模拟企业运营规则角色定位和职责分工;掌握企业初始状态;熟悉竞争的筹资策略、投资规经济管理系供应链管理沙盘实训划、生产管理、营销管理的相关规则。(3)教学季度运营完成角色的在模拟企业运作中的职能;进行经营决策和实际运作;模拟经营企业 1 年 。(4)供应链沙盘第二年经营与知识点评(理性认识阶段)介绍供应链失调的原因及危害、如何进行供应链的协调与管理、如何进行供应链规划。(5)供应链管理第三年经营与知识点评(科学管理阶段)介绍市场开拓战略、产品组合策略、快速反应的供应链管理策略、库存管理与控制方法。实训的结果与体会:通过这次实训使我们了解供应链的管理方法,理解制造企业、分销企业、零售企业的主要经营流程。亲身体验了企业经营管理的完整流程。理解了物流、资金流、信息流以及分工合作、知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。认知企业现金流控制的重要性,了解企业财务管理流程、融投资能力、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。掌握企业在接受定单、原材料采购、生产、库存、销售等物流管理中协调,以及产销排程、成本控制、 JIT (看板管理)等理论和方法。理解营销战略、需求预测、竞争环境、广告促销的重要性。找准市场切入点,合理决策。 这次实训通过理论与实际的结合培育了我们多方面的能力:提高供应链的决策能力及战略管理能力;理解物流基础上的战略管理与财务管理;认识各种物流决策与投资策略的市场效果;培育统观全局的能力,和系统思考能力;认识变现物流计划的重要性;.学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学习如何控制成本;理解并学会沟通与协作,培育团队精神;学习提高自我管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等);组织管理和协调能力;异常事件的处理能力;严谨周密的思维方式...

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