摘要:供应链管理的概念:供应链管理是一种集成的管理思想和方法,执行供应链中从供应 商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链的概念:供应链是围绕核心企业,通过对 信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销 售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一 个整体的功能网链结构模式。20 世纪后期科学技术的迅猛进展,加剧了市场的激烈竞争,促进了全球经济的一体化,用户需 求的多样性和不确定性增加,这些都对传统企业管理运作模式提出了新的挑战。20 世纪 80 年代末期应运而生的供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点得到全球制造业 的广泛重视和运用,基于供应链的管理将成为 21 世纪企业的管理进展趋势。那么什么是供应 链,什么是供应链管理呢?一、供应链的概念及进展1.供应链概念的进展过程供应链至今尚无一个公认的定义,在供应链管理的进展过程中,有关的专家和学者提出大量 的定义,这些定义其实是在一定的背景下提出的,而且是在不同进展阶段上的产物,可以把 这些定义大致划分为三个阶段:(一)早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程同一切新生事物一样,人们对供应链的认识也经历一个由浅到深的过程。起初,人们并没有 把它和企业的整体管理联系起来,主要是进行供应链管理的局部性讨论,如讨论多级库存控 制问题、物资供应问题,较多的是讨论分销运作问题,如分销需求计划(Distribution Requirement PlannDRP )等。早期的观点认为:供应链是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产转换和销售等活动 传递到用户的一个过程。因此,供应链也仅被视为企业内部的一个物流过程,它所涉及的主 要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题,最终目的是为了优化企业内部的 业务流程,降低物流成本,从而提高经营效率。基于这种认识,在早期有人将供应链仅仅看 作是物流企业自身的一种运作模式。此后,随着产业环境的变化和企业间相互协调重要性的上升,人们逐步将对供应环节重要性 的认识从企业内部扩展到企业之间,从而,供应商被纳入了供应链的范畴。在这一阶段,人 们主要是从某种产品由原料到最终产品的整个生产过程来理解供应链的。在这种认识下,加 强与供应商的全方位协作,剔除供应链条中的“冗余”成分,提高供应链的运作速度成为核 心问题。(二)后来供应链的概念注意...