薪酬管理制度 为完善公司财务管理制度，特制定本制度。1、所有人员工资发放必须具备完善的员工入职档案，绩效考核表，客户单位盖章签字的考勤表及客户单位联络单，材料齐备后予以核算工资，否则工资不予发放。2、所有工资必须是本人提供的真实资料和银行卡信息，直接由财务部支付，严令禁止由他人代领带发现象，如有特别情况，必须本人到行政部说明实际情况填写委托书获得批准后方予以发放工资，否则不予发放工资。3、工资组成：基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、其它福利，补贴包括社保补贴。4、工资按岗位分为普通岗和形象岗两种类型，按级别分为队员、班长、副队长、队长、大队长五个级别。具体如下表：5、各队长、班长根据实际情况合理安排队员班次和工作时间，如有甲方有特别情况需要加班，必须提前上报行政办。基层管理设立说明1、3 人≦队员≦10 人 可设立班长； 2、11 人≦队员≦25 人 可设立副队长；3、26 人≦队员≦40 人 可设立队长；4、41 人≦队员 可设立大队长；5、根据项目实际排班次搭配设立班长、副队长、队长；6、大队长可以是同时管理多个没有队长的项目，或同时具有普通岗和形象岗两种岗位的；7、主管及以上人员的薪酬标准按总公司标准执行。岗位基本工资岗位工资绩效工资社保补助合计普通岗队员1200-160001003001600-20008小时班长1200-16001002003001800-2100副队长1200-16002003003002000-2300队长1200-16003005003002300-2600形象岗队员1200-16004001003002000-2400班长1200-16005002003002100-2500副队长1200-16006003003002400-2700队长1200-16007005003002700-3000大队长1200-16008007003003000-330012小时普通岗队员1600-200001003002000-2400班长1600-20001002003002200-2500副队长1600-20002003003002400-2700队长1600-20003005003002700-3000形象岗队员1600-20004001003002400-2800班长1600-20005002003002600-2900副队长1600-20006003003002800-3100队长1600-20007005003003100-3400大队长1600-20008007003003400-3700
