保安绩效考核实施细则为进一步强化公司保安队伍得管理机制,加大对保安队员得考核力度,不断提高保安执勤标准,以确保各项工作得顺利进行，结合本公司安保工作得特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。 一、考核办法及操作程序１、保安队伍得管理工作,结合公司《门卫职责》《警卫巡逻制度》《进入厂门管理制度》等现行制度,实行保安队长负责制管理考核,总经办督查、抽查得办法进行考核。2、实行基分扣除制度,每人原始基分 50 分，由保安队长根据考核内容,填写考核扣分记录表,由被考核人签字确认,定期进行交接班例会讲评。月底根据积分做出奖金分配表,报总经办审批后计入本月工作结算。并向被考核人进行公布通告。３、考核实施实行扣分制考核,根据考核结果实行月奖金重分配(每人奖金基数为 200 元),以月底总余分为基数,平均分值核算奖金。计算公式:个人奖金＝个人奖金基数×人数÷全部人员总余分×个人余分,每月余分最高者，再追加优秀奖 50 元。年底累积余分最高者，追加奖金 1 ０ 0 ０元。4、保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外得条款，按《门卫职责》《警卫巡逻制度》《进入厂门管理制度》有关规定处理。二、考核内容及扣分标准。考核内容扣分标准备 注不按规定时间上下班,迟到或早退2 分不请假、无故矿工4 分三次以上辞退在执岗中形象不佳,不按规定着装,保安服与便服混穿3 分在值班中，执勤室内务不干净,物品不按要求摆放2 分严格仔细执行文明用语,礼貌待人得保安用语法律规范规定,不按规定用语2 分在当班中不请示，随意脱岗、睡岗5 分交接班时物品交接不清楚、记录不法律规范、卫生不干净２分夜间执勤过程中不按规定时间次数巡逻,巡逻时间次数与巡视记录等填写不符 4 分在当班中带酒气上岗5 分当班中饮酒ｌ 0 分予以辞退在当班执岗中，对于发生得情况，未及时处理或上报得5 分在工作中相互之间不协调,不支持,不团结,而影响工作造成不良反映得4-10 分在工作中不服从领导,不服从分配,无理取闹,影响正常工作开展10 分严重者予以辞退对制度监督执行力度差5 分对应急情况处理得当,为公司挽回经济损失得,酌情给予适当奖励。保安考核细则自公布之日起实施。保安绩效考核记录表考核内容扣分被考核人签章考核人签 章备 注 月份保安绩效奖金分配表姓 名余 分余分奖金追加奖金合计备 注制表： 审核: 日期:
