保证施工进度计划组织措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。1）、选用有丰富施工经验及操作水平高的操作人员和管理人员，强化对操作人员的技术交底，保证做到施工前操作人员对工艺流程、操作要求、质量要求心中清楚，质量目标明确，提高操作人员的工效和一次成活率及优良率。2）、实行有力措施，提高现场施工管理人员的工作积极性，对操作人员的施工过程进行全过程跟踪、监控，提高操作人员的工效，及时纠正操作人员工作失误，防止因操作失误未能及时纠正而造成返工，提高操作人员的工效和一次成活率。进度控制系统图见下页图表：进度控制系统图3）、为保证阶段工期的实现，实现本工程工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。4）、加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作，一旦中标，项目部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场，配合业主做好征地拆迁改移等工作；以最快的速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。5）、健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态项目部计划财务部计划组专职负责进行调控监督工程调度组专职负责现场进度信息收集，项目部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。6）、加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产制造条件项目部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工制造条件。7）、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性项目部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度；积极听取合理化建议，充分激发调动职工劳动积极性和制造性。8）、根据施工组织安排的总体布置，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。以“日保旬、旬保月、月保季”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性...
