1 保证质量的措施1.1 质量保证体系一、建立质量监督检查体系（详见图 NO. 20 所示）二、制订质量控制程序（详见图 NO. 21 所示）质量控制程序图（图 NO.21）质量监督检查系统图（图 NO.20）三、质量管理体系1、项目质量管理体系（详见图 NO.22 所示）2、质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。⑴、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念确保《质量保证措施》的实施与落实。⑵、项目技术负责人的质量职责：项目技术责人作为项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保措施的编制到质保体系的设置、运转等。均由项目技术责人负责，同时应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术责人亦是项目的质保经理。⑶、施工员质量职责施工员作为负责生产和现场的直接指挥者，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按法律规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。⑷、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对己成型的质量问题有独立的处理能力。质量管理体系图（图 NO.22）公司总经理1. 2 质量保证制度为确保工程质量达到要求，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务,特制定以下质量管理制度:第一项：施工过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：巡回检查制度；项目经理项目工程师项目主办施工员施工员第四项：技术交底制度；第五项：质量目标计划实施管理制度；第六项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第七项：工程质量等级评定管理制度；第八项：施工挂牌制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项：工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度。1.3 质量控制措施基础质量控制措施1、本工程基础设计为杯形基础，基坑（槽）开挖后，...
