保证质量措施1.1 建立质量保证体系，仔细贯标建立一个由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目总工和生产经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系。项目质1.2 建立各种制度以保证工程质量1、落实质量责任制：建立项目经理承包制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工对工程进行全面领导，代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目总工中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个纵向从路基到结构层，横向从总包到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络。2、三检制：坚持三检制，班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、专检、交接检，否则不得进行下道工序。(1 )自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。(2) 专检：经自检合格的分项工程，由项目质检员组织进行施工单位内部验收，经验收合格后，再由专业监理工程师进行最终质量验收，并完善相关资料签字、盖章程序。（3 ）交接检:下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录,经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。3、坚持样板制：在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家法律规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。在每一分项工程或重点工序施工前选取一施工段作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。样板制度实施内容见下表:样板范围分项工程样板、重点工序样板等样板施工时间各分项工程（或重点工序）施工前样板施工依据《施工验收法律规范》、图纸会审》、《设计变更》、《施工组织设计》、《施工方案》、《技术交底》样板施工前准备1. 由责任工程师依施工方案和技术交底组织操作人员进行仔细的书面及现场技术交底明确工序操作标准和要求2.在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等样板施工中要求1. 检查方案、交底在样板施工中的执行情况2.组织本工种人员到现场学习施工标准及要求样板施工结束1.样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认...
