保证质量措施1
1 建立质量保证体系，仔细贯标建立一个由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目总工和生产经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系
2 建立各种制度以保证工程质量1、落实质量责任制：建立项目经理承包制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工对工程进行全面领导，代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者
建立由项目经理领导，项目总工中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个纵向从路基到结构层，横向从总包到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络
2、三检制：坚持三检制，班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、专检、交接检，否则不得进行下道工序
(1 )自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表
(2) 专检：经自检合格的分项工程，由项目质检员组织进行施工单位内部验收，经验收合格后，再由专业监理工程师进行最终质量验收，并完善相关资料签字、盖章程序
（3 ）交接检:下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录,经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工
3、坚持样板制：在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家法律规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等
在每一分项工程或重点工序施工前选取一施工段作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工
做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准
样板制度实施内容见下表:样板范围分项工程样板、重点工序样板等样板施工时间各分项工程（或重点工序）施工前样板施工依据《施工验收法律
